车间生产经理月度工作总结

时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。可是怎样写工作总结才能出彩呢？以下是小编为大家收集的车间生产经理月度工作总结，希望对大家有所帮助。

车间生产经理月度工作总结精选篇1

一、工作概述

主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。

二、本月工作内容

保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。

三、本月存在的问题

由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的`其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。

近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc（特别是v36）的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开（安全性不够），另外操作杆无法操作（操作手柄需减短110mm）。lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。

激光机（先购进使用的一台）需要大修。

四、本月工作心得

本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。

工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。

定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大。

五、本月建议

1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。

2、加强绩效工作的分步进行

1）、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。

2）、从工作项目，提出关键项目。

3）、订出每一工作项目的绩效标准。

4）、制订工作进行要点。

5）、例外管理（异常管理）的运用。

6）、绩效评估/反馈/改善/激励。

3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标；技术操作标准；事故控制标准；设备维护标准；文明生产标准；限额领料金额和劳动纪律规定。

4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率；机器利用率

5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。

6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。

7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。

8、骨干的管理如何进行。

9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。

六、20__年__月份工作计划

1、加强对车间岗位管理的工作分析。

2、工作的变动导致生产计划性工作加强。

3、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。

4、按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。

5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。

6、加强与同事之间的团结合作。

7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。

8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用

9、努力调节生产安排，是定单完成率达到80%。紧急定单完成率100%。

10、对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量和质量分析。

车间生产经理月度工作总结精选篇2

在安全生产管理上讲，造成事故的主要因素是“人的不安全因素，物的不安全状态和管理上的缺陷”这三个方面中如果安全管理上存在缺陷和漏洞，那么在加上人的不安全因素就会出现很多的安全生产隐患，隐患是发生事故的前兆如果得不到及时的处理和解决，那么出现事故的几率就会增多。安全隐患就如埋设在战场上的地雷一样随时都可能引起爆炸，造成人身伤亡。以下是x月份个人工作总结报告：

一、x月份的施工进展情况

x月份工程进入了北侧1—8轴/g—p轴的地梁钢筋绑扎、模板施工、柱子、顶板钢筋绑扎、模板施工和地梁、墙板、柱子混凝土浇筑阶段，在此阶段中还有南侧基坑土方外运和钢筋制作，水电专业的配管施工，还有持续降水等工作。

二、工程进入正式的结构施工安全生产管理不容忽视

由于工程的需要大批农民工进场，按照安全生产工作的管理程序，这个期间总承包单位应按照规定要求对新进场的每一位农民工进行三级安全教育，但是总承包单位的安全管理人员没有做到这一点，新进场农民工已经进场尽一个月而三级安全教育却没有跟上，到x月x日进场农民工月230人，受教育的农民工只有80人，严重违反了有关安全生产的管理规定，在这个期间如果未受到三级安全教育的农民工一旦出现安全生产事故那么由于总承包单位的'管理缺陷、监理单位、建设单位都将负有连带责任，也将给朝阳区上级安全管理部门带来负面影响。

在x月x日监理例会上，监理将农民工三级安全教育的问题提上会议日程要求总承包单位立即对新进场的农民工进行全面的安全教育，保证所有进场农民工准确无误的都能受到教育，提高其自身保护能力，真正的做到“我不伤害别人、我不受别人伤害”确保“安安全全上班来、高高兴兴回家去”。

在监理单位、建设单位的强烈要求下，总承包单位主管一把手下达强硬指令，对所有进场人员全面的重新培训，在总承包单位安全管理人员一个星期的努力下，采取了分组培训和集体培训的方式，做好安全工作计划，对所有进场农民工全面的进行了三级安全生产教育，培训农民工230人以上，监理对受培训农民工的培训数量逐一进行了对照复核。

三、如何搞好施工现场文明施工工作

前几期的安全工作总结中曾经提到本工程材料堆放场地比较狭小，按照规定总承包单位应租赁材料堆放场地，有些施工材料应堆放在场外的材料储存场地和材料加工场地，但是总承包单位没有这样做，大量的材料进场后现场的文明施工非常差，深19米的基坑周边堆满了材料，配电箱周边等被建筑材料遮挡，甚至连现场二级配电箱的围栏上的门都不能打开，堆放的材料将边坡变形观测点都给覆盖，造成边坡不能进行变形观测，而且建筑材料均不做规范码放。

监理在隔周组织的安全联合检查中多次提出但是无济于事，每次提检查后有所收敛但是过后还是乱堆乱放，已经向建设单位提出建议给予总承包单位合同违约处罚，因为监理没有处罚权。

四、怎样才能做好一名合格的安全管理人员

大家都知道作为一名安全管理人员肩上的担子非常重，每天都是在提心吊胆的工作，那么提心吊胆就是怕出现安全生产事故，如果每位安全管理人员都尽到自己的责任，安全管理人员的心就不会那么紧张，要想轻松就要负起责任，很多问题都是平时积累而出现的，要是安全管理人员平时努力了，发生事故的几率也会随之减少。

车间生产经理月度工作总结精选篇3

车间的工作是千篇一律的，但是却也是很考验人的，它考验人的耐力，考验人的能力……它考验的东西有许多，而这些却也是促使我们变成更优秀的自己的前提。上一个月的工作很好的完成了，而接下来的工作也许会更加的繁琐，但是只要我们提前做好一个铺垫，便不会那么的觉得，而这个铺垫则是对上一个月的一个工作的一个总结。

正如同他们所说的，在工厂的车间的工作是很累的，也是很枯燥无味的，但是要是能够在这枯燥之中自己使自己改变，其实倒也是好的。我们车间是负责产品的一些相关的零件的生产，工作的内容并不是很多，但是每一个工作内容却也都是要细致的应对的，还有的就是要有一种责任感，因为我们要对我们的产品负责，对我们的工作内容负责，对客户负责。

我们因为工作的需要，是有安排黑白夜班的，白班的时候倒是还好，因为领导都是在的，工作也是很认真的，但是晚班的时候，领导都是不在的，靠的自然也只是我们自己的一个自律性。所以在工作当中，我们也要明白一点，我们的工作不只是为公司做事情，同时也是在为我们自己做事情，我们工作是花费了时间和精力了的，而公司方面也是给了我们同等的工资的。而这一点我们是要明白的。

在明白工作不仅仅是为了我们自己以后，我们就要着重的.培养我们自己的一个工作的自律性了，就是不管领导在不在，我们都是应该要好好的工作的，把工作当做应该要做好的事情，而不是为了对付领导和换取工资的事情，这样的话我们的工作也会做的更好一些。

当然面对工作我们我们也不只是要具备良好的自律性，我们也是要具备着能够吃苦的精神。因为在工厂的车间上班的话，我们要做好加班还有黑白倒班的一个准备。最主要的就是黑白倒班，我们在车间里面工作的话，和他们工厂总公司的人是不一样的，我们不会是一天到晚的坐在位子上面，走动的也一定是比较多的，因为我们是生产员。而最让人不容易面对的就是倒班的事情，因为倒班是要涉及到人体的生物钟的，有些时候，我们白天睡觉，但是却是不一定睡得着的，而晚上上班的精神也不一定会是好的。而我们也是要做好准备去面对这一些事情的，不过倒也不是说这些是不能够做好的，因为要是长时间的这样的话，其实也是会习惯的。

说起习惯的话，其实要是上班太过于习惯的话，倒也并不是一件好的事情，像上个月的我们车间一样，因为大家生产的时候都很少出现问题，所以我们就习惯性的边生产边等检验员出能够生产的结果。但是也就是因为这样的习惯，导致这一次我们在检验员给出结果之前生产的产品都是不良品。虽然还有挽救的余地，但是却也是一件很严重的错误。所以在以后的工作之中，我们也是要时刻的注意这样的问题的，不能够随着习惯来，我们应该要严格的遵守公司的规章制度来工作，而不是说随着习惯来工作。

我的月度工作总结到这里就借宿了，我知道我讲的并不是很完全，所以要是有很多不对或者是被遗漏的，还请公司的各位领导及前辈直接指出来。我也很乐意聆听指正。

车间生产经理月度工作总结精选篇4

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月，回顾上一个月的工作历程，作为生产人员工作取得了一定的成绩，基本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成生产方案计划，产量质量工作、实现双赢，多方结成真正意义上的战略关系，特对阶段性的生产人员工作进行总结。

针对20__年2月份的生产工作，从四个方面进行总结：

一、生产部的成员组成：

生产部人员比较混杂，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作，生产人员从生产能力和对项目生产管理制度的理解都有了很大的提高，今后会通过对生产人员的培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。

由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通，导致生产部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。

二、生产部工作协调和责权明确

由于协调不畅，生产部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为生产部的领导，我有很大的责任。

协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。

但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为生产部的工作要有一定的权限，只履行生产程序，问题无论大小都要请示，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对生产带来负面影响，这样生产部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。

三、关于会议

会议是一项很重要的'工作环节和内容，但是无论我们公司总部的会议还是与生产部的会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我会积极与班组在下面沟通好，这样会更有利于问题的解决。

四、生产部的管理

前一阶段由于工作集中、紧迫，生产部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实想法来避免不利于双方合作和运作的事情发生。

车间生产经理月度工作总结精选篇5

回顾10月份一个月的工作，因我是10号才入司的新员工；入司后在12号召开一次基层管理人员的会议，将其工作重点及相关的工作目标给各管理员以明确；为确保车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务打下了基础，本月主要做了以下几方面的工作：

1、先明确大家的工作职责，希大家把能力发挥到最大化！

2、合理调整劳动组合确保完成生产任务

在生产工作中根据生产部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别要充分调动生产机修和员工的积极性，在各个部门和生产部的`积极支持下，并合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间主管和各班组长的积极配合努力，本月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标；保证了销售的供货需求。

3、严把质量关

每个人对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力；但仍有总公司的三张投诉单，我们也针对性地进行了相应的分析改善和相关的措施出台。（车间在生产过程中各部门和班组对自己的产品负有主人翁的责任感）

4、安全生产

严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。

5、学习、提高

在车间领导，班长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。（根据10月份的培训计划有步骤地去进行）

6、通过人员精减来降低制造成本

先从品质部进行改制：品质部由原来的14人，精简到现在的11人。人员重新做了次分配！也能达到品质保证的效果。（目前只有10人，因1人请长假）

车间生产经理月度工作总结精选篇6

一、工作概述

在过去的一个月里，作为车间生产经理，我主要负责监督和管理车间的日常生产活动，确保生产流程的高效运行和产品质量的稳定提升。具体工作包括生产计划的制定与执行、生产过程的监控与优化、生产团队的协调与管理以及安全生产的.管理与监督等方面。

二、工作成果

生产计划执行：本月生产计划按时完成率达到__%，相比上月有明显提升。通过合理调度生产资源和优化生产流程，有效提高了生产效率。

产品质量控制：本月产品合格率提升至__%，较上月增长了__个百分点。通过加强质量检测和工艺改进，降低了不良品率，提高了客户满意度。

团队建设与管理：本月组织开展了多次生产技能培训和团队建设活动，提升了员工的技能水平和团队凝聚力。同时，加强了对员工的考核与激励，激发了员工的工作积极性。

安全生产管理：本月安全生产事故率为零，实现了安全生产目标。通过加强安全教育和现场监管，提高了员工的安全意识和操作规范性。

三、存在的问题与不足

生产成本控制：虽然本月生产计划完成率和产品质量均有所提升，但生产成本仍有待进一步控制。需要深入分析生产过程中的成本构成，寻求降低成本的途径。

生产设备维护：部分生产设备存在老化现象，影响了生产效率和产品质量。需要加强设备维护和更新换代工作，确保设备的正常运行。

员工技能水平：虽然本月组织开展了技能培训活动，但部分员工的技能水平仍无法满足生产需求。需要继续加强技能培训和人才引进工作，提升员工队伍的整体素质。

四、改进措施与计划

制定成本控制方案：针对生产成本问题，制定详细的成本控制方案，包括原材料采购、生产流程优化、能源消耗降低等方面，以降低生产成本。

加强设备维护与管理：建立设备维护档案，制定定期维护和保养计划，确保设备的正常运行。同时，关注行业动态和技术发展，及时引进先进的生产设备。

提升员工技能水平：继续开展技能培训和团队建设活动，提高员工的技能水平和团队协作能力。同时，加强与高校和职业培训机构的合作，引进更多优秀人才。

完善安全生产管理：加强安全教育和现场监管力度，确保安全生产。定期组织安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

五、总结与展望

本月车间生产工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题与不足。通过深入分析原因并制定改进措施，我们有信心在未来的工作中取得更好的成绩。同时，我们也将密切关注市场动态和行业发展趋势，积极应对各种挑战和机遇，为公司的发展贡献更大的力量。

车间生产经理月度工作总结精选篇7

一、工作概述

本月，作为车间生产经理，我主要负责车间的日常生产管理、协调生产进度、优化生产流程、提高生产效率以及保障生产安全等工作。通过合理安排生产计划，加强团队协作，车间整体生产运行稳定，取得了一定的成效。

二、生产进度与完成情况

本月，车间按照既定的生产计划有序开展生产活动。通过优化生产流程，合理安排生产班次，生产进度得到了有效控制。各项生产任务均按时完成，且产品质量稳定，达到了客户的要求。同时，我积极与生产部门沟通，及时解决生产中出现的问题，确保生产线的连续稳定运行。

三、生产效率提升

为提高生产效率，本月我组织团队对生产流程进行了梳理和优化。通过引进先进的生产设备和技术，改进生产工艺，提高了生产线的自动化水平。同时，加强了对员工的培训和技能提升，提高了员工的操作熟练度和工作效率。这些措施的'实施，使得车间的生产效率得到了显著提升。

四、生产安全与质量管理

在生产过程中，我始终将安全生产放在首位。通过加强安全教育培训，提高员工的安全意识；加强现场安全管理，确保生产设备的正常运行；及时处理安全隐患，防止事故的发生。同时，我严格按照质量管理体系的要求，加强产品质量控制，确保产品质量的稳定。

五、团队协作与沟通

本月，我注重加强团队协作和沟通。通过定期组织团队会议，及时传达公司的决策和要求，了解员工的工作情况和困难，积极协调解决。同时，加强与相关部门的沟通协作，形成了良好的工作氛围和合作机制。

六、存在问题与改进措施

虽然本月取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。如部分员工技能水平还需提高，部分生产流程仍需进一步优化等。针对这些问题，我将采取以下措施进行改进：一是加强员工培训和技能提升，提高员工的整体素质；二是继续优化生产流程，提高生产效率和产品质量；三是加强现场管理和安全监管，确保生产安全。

七、总结与展望

本月，车间生产运行稳定，取得了一定的成绩。但我也清醒地认识到，仍有许多工作需要进一步努力和完善。未来，我将继续加强团队协作，优化生产流程，提高生产效率和质量，为公司的持续发展贡献自己的力量。同时，我也希望公司能够给予更多的支持和帮助，共同推动车间的生产工作再上新台阶。

车间生产经理月度工作总结精选篇8

一、工作回顾

本月，车间生产部按照公司的整体部署和要求，紧密围绕生产任务目标，有序开展了各项工作。

1、生产计划与执行

制定了详细的月度生产计划，并根据实际情况进行了动态调整。

严格执行生产计划，通过合理的生产调度，确保生产线的稳定运转。

针对部分关键工序，实施了精细化管理，有效提高了生产效率。

2、质量控制

加强了生产过程中的质量监控，严格执行质量标准和检验流程。

对不合格产品进行了及时的处理和原因分析，有效降低了不良品率。

定期组织员工进行质量意识培训，提高了全员的质量意识。

3、设备维护与保养

定期对生产设备进行维护保养，确保设备的正常运行。

对出现故障的设备进行了及时维修，减少了生产中断的时间。

加强了设备的日常巡检，提前发现并解决了潜在的安全隐患。

4、人员管理

优化了生产流程，合理安排了员工的工作岗位，提高了员工的工作效率。

加强了员工的技能培训，提升了员工的专业素质。

关注员工的工作状态，及时解决了员工在工作中遇到的`问题。

二、存在的问题

1、生产效率仍有提升空间

部分工序的生产效率尚未达到最佳状态，需要进一步优化生产流程。

2、成本控制不够精细

在原材料使用和生产成本控制方面，尚存在浪费现象，需要进一步加强成本控制。

3、员工技能水平参差不齐

部分员工的技能水平有待提高，需要加强技能培训和经验分享。

三、下月工作计划

1、优化生产流程

针对生产效率不高的问题，开展生产流程优化工作，减少生产中的浪费和等待时间。

2、加强成本控制

严格执行成本控制措施，对原材料的采购和使用进行精细化管理。

开展节能降耗活动，降低生产成本。

3、提升员工技能

加强员工的技能培训，特别是针对关键岗位和工序的员工。

开展技能竞赛和经验分享活动，提高员工的技能水平和操作经验。

5、完善质量管理体系

持续完善质量管理体系，加强质量检测和过程控制。

对质量数据进行统计和分析，为质量改进提供数据支持。

四、总结

本月车间生产部在公司的领导下取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。下月，我们将继续努力，优化生产流程、加强成本控制、提升员工技能和完善质量管理体系，为公司的持续发展贡献力量。