总经理最重要的工作

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总经理最重要的工作(篇1)

岗位职责:

1、制定公司的发展规划和年度经营计划,并带领团队完成年度经营目标的实现;

2、根据市场需求和内部业务发展规划,负责融资租赁产品开发、报批并组织实施;

3、组织开展对融资租赁市场、行业和相关监管政策研究,抓住市场机遇,及时调整业务策略,合理制定业务规划,了解金融市场变化,收集和分析相关信息、相关政策法规和租赁行业的最新动态,提出开展租赁业务的建议,并就市场形势进行分析报告;

4、制定租赁公司营销策略规划和营销部署,负责市场推广、渠道拓展,及时跟踪金融市场变化,组织做好客户管理和维护工作,控制和防范经营和操作风险,组建并带领团队完成集团公司相应业务考核指标;

5、建立和维护与银行、政府和其它相关金融机构的良好合作关系。

任职要求:

1、全日制重点本科以上学历,企业管理、财务、经济等相关专业;

2、丰富的金融机构工作经验、融资租赁市场开拓经验,尤其有物流、船运、新能源、机加工设备等行业工作经验;

3、熟悉融资租赁业务流程、交易结构,熟悉融资租赁行业相关政策及行业信息,具有较强的风险意识和风险识别能力,能有效识别项目潜在风险,对项目的关键节点进行有效管控,具有较强的客户需求分析判断能力和独立的管理客户关系能力;

4、具有较强的沟通谈判能力、良好的团队合作精神和协调能力及出色的策划和执行能力;

5、有行业人脉、大型企业、银行关系资源及供应链行业从业背景。

总经理最重要的工作(篇2)

一、贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程,尊照《董事会议事规则》和《企业高管工作细则》尽忠职守、勤勉工作。

二、执行董事会决议,向董事会报告工作,接受监事会的监督。

三、编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案,组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案,保证经营目标和安全生产目标的实现。

四、全面主持公司日常生产经营和管理活动,在董事会授权范围内,代表公司签署对外合同、合约,审批、处理公司各项事务。

五、协调政府及各职能部门的关系,保持企业良好的运营环境。

六、搞好增收节支和开源节流工作,依法维护企业、股东和职工的利益,正确处理企业与股东、职工、债权人和客户等之间的相互关系。

七、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系,制订公司的基本规章制度和具体管理制度,并能够适时引进先进的管理模式,推动公司的技术进步。

八、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员;聘任或者解聘除应当由董事会聘任或者解聘以外的管理人员,决定公司临时用工招聘事宜。

九、坚持民主集中制的'原则,充分发挥“领导班子”的集体智慧,提高全体员工的工作积极性和创造性。

十、加强企业文化建设,提高员工综合素质,树立企业良好的社会形象。

总经理最重要的工作(篇3)

1、坚决贯彻执行党和国家的方针、政策、法令,遵守法律、法规,正确处理国家、集体和个人三者的利益关系;制定、落实企业方针、政策,并贯彻斯巴鲁的各项政策。

2、按时提出公司年度工作计划和各阶段的工作安排,检查各部门责任人的目标落实情况,并及时组织实施;负责公司的财务工作制度。

3、直接领导各部门经理的'工作。

4、定期召开经理办公会议,共同制定年度生产经营计划,并审议制定重大决策及负责公司内文件的审批。

5、负责定期对公司的经营状况、管理、服务质量等进行评审,并向董事会报告。

6、负责公司所需资源的配备。

7、有投资决策权、经营权、人事任免权、现金使用审批权等。

8、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议。

9、拟订公司的基本管理制度,制定公司的具体规章。

10、关心职工生活,确保生产和人员的安全;同时,抓好公司的安全、保卫工作。

11、公司章程和董事会授予的其它职权。

总经理最重要的工作(篇4)

1、根据公司总体目标和发展战略,结合当地市场情况,制定分公司营销策略和计划;

2、主持分公司的全面经营管理工作,负责区域基本团队建设和管理;

3、保持分公司与公司的顺畅沟通,积极准确的汇报分公司的业务开展情况,及分公司的整体运营情况;

4、负责公司相应区域客户的开发、维护和协调工作,组织客户开展和落实公司统一安排的课程培训活动或区域活动;

5、负责区域市场客户信息收集、分析、总结;

6、完成公司要求的其他需要各区域配合完成的工作;

总经理最重要的工作(篇5)

一、执行董事会决议,主持公司全面工作,保证经营目标的实现。

二、组织实施经董事会批准的公司年度经营计划和财务收支计划。

三、在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

四、建立健全公司统一、高效的.组织体系和工作体系。

五、负责召集和主持总经理办公会议,决定各职能部门和所属公司经理以及其他高级管理人员的任免、报酬、奖惩及派驻外地人员等事宜。

六、抓好公司日常各项经营管理工作,充分发挥副总经理的作用,每周召开一次会议,研究工作开展情况、存在的主要问题及解决措施。

七、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、重建项目和流动资金贷款、使用。

八、领导和组织职工认真执行《药品管理法》和《医药商品质量管理规范》等国家有关药品质量的方针、政策、法规、条例,抓好质量意识教育,在“质量第一”的思想指导下进行经营管理,并对本公司所经营的药品质量负主要责任。

九、组织公司质量管理领导小组,建立规章制度和完善质量管理体系,逐步实现公司的规范化、科学化、制度化、现代化管理模式。

十、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值

十一、签署日常行政、业务文件。

十二、依据公司《考核管理制度》及《员工奖惩制度》,检查各级各项责任制度的执行情况,决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级及对违纪员工的处分,直至辞退。

十三、加强廉政教育,搞好精神文明建设,负责处理公司重大突发事件。

十四、抓好员工队伍建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。

十五、定期出席公司董事会议,每年向董事会、股东大会书面汇报公司经营工作,参与公司决策,接受董事监督。

十六、由董事长授权自理的其他重要事项。

总经理最重要的工作(篇6)

1.主持公司的日常行政和管理工作,组织实施董事会决议。

2.组织实施公司的年度经营计划和投资方案。

3.拟订公司的基本管理制度,董事会批准后组织实施。

4.拟订公司内部机构设置方案,董事会批准后组织实施。

5.制定公司的具体规章。

6.聘任和解聘除应由董事会聘任和解聘以外的管理人员。

7.按照国家法律法规和公司的管理制度,组织对员工的考核评议,并决定薪酬奖惩、升降级。

8.管理、防范、消除经营风险和其他相关风险,保证业务高质量。

9.聘请律师、注册会计师和资产评估师担任公司的法律和财务顾问。

10.定期向董事会报告贷款业务运行情况和财务收支状况。

11.着力打造高素质、守法纪、重道德的经营管理班子和业务团队。

12.公司章程规定和董事会授予的其他职权。

总经理最重要的工作(篇7)

1、根据机构发展战略,制定人力资源规划与开发计划

2、拟定院内组织及其职能,主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责

3、完善员工守则和绩效考核体系,并组织实施

4、建立公司合理的薪酬福利管理体系、熟悉KPI或OKR

5、编制院内员工培训计划,并督导实施

6、制定公司人力资源招聘计划,并组织实施

7、负责公司劳动合同的规范管理,建立内外部沟通渠道和公共关系,协调处理劳动争议,建立和谐的劳资关系

8、负责人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退

9、负责人力资源信息统计、分析、汇总,及时报提相关部门

10、及时完成上级主管交办的其他工作事项

总经理最重要的工作(篇8)

1、根据企业战略目标,制定企业物流发展战略。

2、提出物流系统规划方案、经营方针和经营形式,确定企业物流发展侧重点。

3、根据企业业务规划构建合适的物流组织结构、构建基本的组织团队。

4、负责企业各部门部长、经理、主管的聘任、考核工作。

5、对人员进行合理的工作调配。

6、主持建立各项物流制度、负责各项规章制度执行情况的监督、检查工作。

7、研究、设计、改善物流管理的各项工作流程。

8、下达企业物流年度计划指标,并组织各部门实施,监督、检查各计划目标的执行情况。

9、指导和部署物流、仓储、运输、配送等各部门负责人的工作,协调各部门工作。

10、组织处理各部门运营过程中出现的重大突发事件。

11、组织制订企业物流成本控制的流程和管理办法。

12、向各部门下达成本控制目标,并监督、检查器执行情况。

13、全面负责企业安全管理工作,并检查下属人员安全管理培训的执行工作。

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