公司的会议纪要最新版

在我们平凡的日常里,很多场合都离不了会议纪要,纪要要求会议程序清楚,目的明确,中心突出,概括准确,层次分明,语言简练。下面小编给大家带来公司的会议纪要最新版，希望大家喜欢！

公司的会议纪要最新版【篇1】

项目名称：__工程

总承包名称：

投标分包商名称：__安装工程公司

会议时间：__年__月__日

会议地点：

会议纪要：

1. 编制说明中报价未含部分(电缆井、弱电线缆等)需重新报价。

2. 开办费按总造价的3%(合计中未加入总价)。

3. 分包商确认消防验收的配合费用，供电局调试、验收的配合费用已含在标价中。

4. 分包商确认甲供材料、设备进场后的卸车、二次搬运，安装等相关工作的费用已含在报价内。

5. 分包商确认其boq中的材料价格是按总包提供的品牌范围进行报价。

6. 在满足技术要求的前提下，总包方要求更换品牌，分包商同意其材料单价做相应调整。

7. 分包商确认临水临电的费用已含在标价内，但不含总源费用的分摊。

8. 分包商确认竣工资料及图纸的整理费用含在报价中。

9. 分包商确认不承担对临时施工队伍预留孔洞的修改费用。

10. 由于现场预埋不允许使用膨胀螺栓，必须使用预埋件，分包商需承担由其他分包商代其预埋的费用。

11. 洁净空调的单价在风管展开面积不超过1000m2时，能套用boq中的单价;如风管展开面积超过1000m2以上，需单独报价，洁净空调的价格比普通空调高出30%左右。

12. 分包商关于冬施费用是否含在报价中，有待确认。

13. 分包商确认风机盘管支路已含在报价中。

14. 分包商确认锅炉单体、水泵，风机连套供货、减振已含在报价中。

15. 分包商确认暖气支管已含在报价中。

16. 分包商确认插座、照明支路管线未含在相应插座、灯具的单价中。

17. 空调明细中热源机器设备工事最后一项蒸汽分配器未报价。有待补充。

18. 分包商确认冷水机组，空调机组，锅炉的支管、阀部件不含在报价中。

以上记录的会议纪要将作为机电分包合同的一部分，请分包商予以确认(签字盖章)，一旦签字盖章后，便具有同等法律效力。

签字：

盖章：

公司的会议纪要最新版【篇2】

时间：

地点：

参会人员：

列席人员：

会议记录：

会议议题：

存在的问题和解决办法:

会议内容：

一、董事长宣布会议主要议题

吴树明：今天我们召开这个董事扩大会议，主要就是研究解决《家报》目前存在的问题，明确当前需要做哪些工作，下面，大家就分别发表自己的意见和想法，畅所欲言。

二、与会人员讨论情况

吴孝伟：我觉得《家报》目前的问题主要来自两个方面：一是编辑，二是写手。先说编辑存在的问题，还是责任感的问题，具体来说就是有惰性，虽然我是总编，但是我也没有什么奖励措施，每次到该出下一期的时候，我都不太好提醒督促当期编辑。再说写手，当初办报的初衷也不是为了单纯的要文字质量，主要是为了全家人都能体会到参与的乐趣，无论会不会、能不能，每个家族成员都应该积极参与，或者以家庭为单位，每两个月一篇，应该也不是太难的事。现在看来，《家报》发展遇到了瓶颈，如果要办下去，就得人人出力，不能次次就指那几个能写，而且这与办《家报》的意义也不一致，《家报》的兴衰每个人都有责任，大家都好好整理一下思路，好好想想怎么办下去。现在《家报》不能按时出，我也很无奈甚至气愤，但更多是无奈。

董__：刚才总编说得很详细，这个话题是父亲节于跃请大家吃饭时我提出来的，大家当时讨论得也很热烈，起因是我发现前两期打出来的两卷儿报纸，拿到我家，又从我家拿到老于家，那两卷儿报纸一直无人领，我不知道是打多了呢还是大家连看也没兴趣了。报纸已经办了4年多了，现在要是停办太可惜了。但是现在可能有人觉得报纸的事与自己无关，也不写也不看，这个问题不解决，报纸办下去也难。没人投稿，难死编辑，有一期微微编辑，全是微微自己的文章，上期母亲节，光是摘抄胡适的文章就占两版，咱们报纸一共8版，要是6版摘抄，《家报》也就变味了。再说稿慌的问题：一是存在与己无关的思想，说重了是与己无关，说轻了也是没信心了;二是奖励机制不到位，惩罚不一定有，奖励必须有。解决办法就是固定专栏，每个专栏固定记者，编辑如果觉得哪个专栏稿不够就直接找专栏记者，记者负责补足。我设计了这样几个专栏，仅供参考：“要闻综述”--可以是家族内也可以是社会上的、“他山之石”--外人投稿或别处经典、“社会广角”、“居家美食”、“暮鼓晨钟”、“闲情逸致”、“文化园地”、“七嘴八舌”、“生活妙招”、“眼见为实”。

李__：我同意设立专栏，也同意五姨提出的以家庭为单位每两月投一篇，另外，我建议设立一个资金池，按季度进行奖励，做到奖罚分明，处罚上至少点名批评。

于__：报纸办起来不容易，不能停，可能年青一代觉得报纸办起来责任都落他们身上了，不行就双月刊，奖励机制应该有，该酬钱酬钱。

吴孝芳：近来的问题是：编辑很努力，稿件没人写，包括我在内，认为有人能写，我就不用写了。现在一定要建立一个详细的奖罚机制，每个小家每季度应该投几篇，现在光凭编辑也很费劲，给编辑点温暖。主要是投稿的奖惩机制一定要建立，编辑算一下，一个小家应该投多少篇，达不到怎么罚。报纸不能改为两月一期，我们还得像个正经单位一样，做好管理，领导层要有想法，提出来，各部门执行，随之将家庭整体气氛都提升起来。还有个接续问题，应该把报纸打算办几年定下来，到期就可以停下来，如果说停就停，带给孩子们的影响也不好，对他们成长也不利。

吴孝芬：制定个规章制度，以家庭为单位投稿，也不能一家人全忙，一季度统计一下，稿少的多出钱奖励给积极的。全家人大部分包括我都有依赖思想，认为有人能写，自己岁数大了，让别人写吧，可是年轻人工作又忙，这样大家就都有理由不写了。

吴__：奖可以，关键是怎么罚?

__：人家能写的作者不图以奖，不能写的就罚钱呗。

__：我家电脑里长年存一篇稿以备有人约稿，这篇投上去了就准备下一篇，不是能写不能写、会写不会写的'问题。

__：可以罚钱，但也可以考虑聚会时表演节目什么的。

__：梁琦排版就他自己压力也挺大，应该再培养两个会排版的，建立一个A、B岗。

__：我也考虑过占江的提议，满五年以后可以改为两月刊，不能因为办《家报》给大家带来太大压力。我不太主张奖惩机制，要是大家都认罚还是解决不了问题，奖也是，大家都不差那点钱，还是应该唤起大家的责任感。不能因为报纸而大家感到负担、压抑、有包袱。稿件平均分配也不可行，像四姐、嫂子实在不能写的，不能因为报纸写稿有压力再得高血压，就是能写的就多分配几篇，不能写的一年也写两篇。再一个也不用全部原创，摘抄也是报纸的一个组成部分，可以增加阅报量，不能写的可以从这方面入手，互相取长补短。设立专栏的事尝试过，每个月都让每个孩子写栏目太牵扯精力了。另外，不管大家、小家每家负担一期编辑可行不。编辑很重要，主要约稿的力度很重要，约得勤点大家就不好意思拒绝了，就像于蕾编辑那期，多搅和搅和。作者每个人发挥自己的特色和作用，不能因为奖惩让大家产生不良情绪。现在还可以根据具体情况，引进外面的稿件，充实一下报纸。排版的事以前也想过不能让梁琦一个人负责，让昊邈、张明、于跃他们都参与进来，分担一下梁琦的压力，下一步考虑增加编辑，再多设一个排版。

__：我觉得五姨说的勤搅和不解决根本问题，于蕾那个方式长时间也不好使，不是说你在微信里说一下大家就都写了，有时候你约稿了人家都不写，编辑能力也不一样，我就欠缺，而且约稿也不想给别人太大压力，个人写作水平也不一样，有时候我写完了，都不好意思往报纸上登。

__：咱家出这个报纸是有压力，但是对孩子们的成长也有促进作用，也能推动你突破自己，就像搞销售一样。

__：每个人想法不一样，我也有像佳佳那样的想法，自己水平有限，怕写完让人家笑话。

__：咱家人的性格都不爱出头，也不愿意让别人为难。

__：开完会效果也不一定好，说的人多做的人少，而且不应该只局限在齐市这个地方，外地的南方的都应该发动起来，编辑也可以扩大一下，梁琦排版时候每期都得他自己上网找内容。

__：大伙的意见我都不评论，我就说我自己，前年的时候我就提出辞职，现在我还想辞职，但我该写还写，要不我先交一篇日记，我以后再慢慢写。

__：不摊派指标还是不行。

__：大家提出的问题我都同意，我只是觉得大家讨论再多，最后还得有一个人决策。

__：家有千口，主事一人，应该董事长行提出意见然后大家讨论。我同意按家摊派指标。

三、董事长总结发言

吴树明：咱们解决问题要有研究、有布置、有方案，办报初始为什么大家积极，因为有新鲜感，现在不同程度地有惰性，而没有及时总结，才出现现在这个状况。具体解决办法还需要开个全体会议征求大家意见：家报办不办?如果办，怎么办?

公司的会议纪要最新版【篇3】

会议时间:20__年_月_日_点

会议地点:__公司会议室

参加人员:__经理、__部长、__、___

记录人:___

会议内容:讨论___同志三个月试用期满转正的问题。议定事项:关于___同志20__年五月到__公司上班，至今已满三个月试用期，公司现作出如下决定:

该同志在三个月试用期间内，努力做好办公室工作。在____公司__经理的指导下，认真做好文件、资料归档工作，能够有思路有步骤的安排好自己的的工作事项。同时，该同志也表示，成为正式员工后，一定会明确工作和学习的目的，不断提升自己的的思想素质，做一个在其位谋其职的的合格员工，为公司的发展增砖添瓦。

会后，公司决定聘用该同志为正式员工。

__市___公司

二〇一_年_月_日

公司的会议纪要最新版【篇4】

会议时间：__3年9月15日

会议地点：罗董事长办公室

会议主持：罗董事长

与会人员：两个集团全体高管人员

会议主题：部署近期工作

汇报广州博览会和现代农业企业上市专题座谈会的情况

这次广州博览会对于我们浏阳河集团和开源集团来说是一次很好的宣传，大部分人都认可我们产品理念，我们的展位是博览会中人气最旺，影响力最大的展位，他们对我们企业的扶贫帮困、社会责任、绿色产品、无添加剂防腐剂、健康食品这些方面都很认可和看重，许多国内外的采购商都有意向和我们合作，我们接下来要利用好这次博览会争取在广州开设门面和网店，争取我们产品走出国门，加大对我们产品的宣传。

在我们湖南召开的由深圳证券交易所主办，湖南省金融办、湖南证监局协办的现代农业企业上市专题座谈会。在面对来自湖南、湖北、河南、安徽、山东、四川等地的农业类公司10个代表中我们罗董事长在会上的发言得到了冯鹤年主任及在坐领导的肯定，他们对我们全国先进基层党组织，企业财务规范、产业报国、两分钱感恩工程、绿色产业、承担社会责任、产业模式公司加基地加合作社等都非常感兴趣和认可。整个公司介绍的过程都对我们给予了很大的肯定，这次座谈会对我们企业有了很大了推动，也给很多领导留下了很好的印象，相信只要努力规范我们的财务和产值，在创业板上市一定是没问题的。

近/后期工作

1、继续加强做好广州展览会的一系列工作，争取在广州及国内外扩大我们公司的品牌，争取把我们的产品走向国外市场，要在广州开设我们的门店，门店要有我们的湖湘文化和杂粮文化;

2、重点发展代理商客户(兴盛超市、七七超市、张家界礼品公司等);

3、加强两个集团的员工队伍建设，加强员工的企业文化学习;

4、继续加强网上商城的开店力度;

5、人力资源中心统计公司的骨干员工中有在广州的亲戚朋友，加强我们公司在广州的影响力;

罗董事长部署

一、广州博览会和深交所在湖南召开的现代农业企业上市专题座谈会这两个会议对我们了集团都起到了很好的作用和效果：

广州博览会：

1、使国内外很多企业和人员都对我们开源集团和浏阳河农业集团有了比较抽象的了解;

2、让更多的人对我们的产品进行鉴定，认可我们的理念，加强了我们的市场竞争力;

3、更加坚定了我们做广州市场的决心;

4、广州为改革开放的最早对外窗口，我们一定要利用好广州此次的博览会，做好我们的国外市场;

根据这次广州博览会，我们要认真做好四件事情：

1、认真下决心在广州寻找好的门店，尽快把门店开好;

2、迅速打开市场，带我们的产品过去，按我们一级代理商的价格与对外代理商进行洽谈;

3、整合资源，召集公司的骨干员工在广州的亲戚朋友在广州开设门店货网店;

4、内部加强管理(人员管理、财务管理)产品发货要制定可操作流程;

现代农业企业上市专题座谈会产生的三个效果：

1、通过这次会议，深交所对我们企业有了很好的印象，对我们企业非常的认可;

2、通过此次会议我们收获了很多的信息：国家加大对农业的支持力度;创业板对农业产业降低了门槛(主要要求企业有成长性、创新);

3、直接明确了我们集团公司上市的方向(主攻创业板，按创业板的要求努力去完善)

通过这个会议结合我们公司的实际情况可得出三个结论：

1、我们浏阳河农业产业集团赶上了时代的机遇和好的政策，市场非常广阔;

2、我们一定要坚守我们的理念：产业扶贫、两分钱工程、绿色产业;

3、坚定了我们努力的方向(加大产品的销售也产值，明确上市方向)

后期工作：

1、继续加强与深交所的跟踪和联系，建立好密切的关系，也要多加强与省金融办的对接，以后有类似的会议或是考察都尽量争取放在我们公司;

2、通过省金融办加强与深交所的对接工作，把我们的产品寄往深交所，加强对我们产品的了解;

3、要通过省金融办和深交所不断掌握创业对农业板块的信息

二、北京会议(杨娜、郑晴、钟阿丽)

要发挥很强的营销能力，加强与北京职能部门的联系，大力推荐我们的产品，加强与国务院扶贫办和全国工商联的联系和协调沟通。

三、关于湘商鑫贸大楼的安排

1、10月6日前主体施工方要进场，正式启动，加强混泥土施工方考察力度;

2、加大报建力度(争取在这个月底把报建手续办好);

3、做好本月24日内部友情预定活动，要布置好地点;

四、九道湾项目

1、九道湾产业元项目10月6日一定要交房;

2、九道湾产业园后期的接待中心要做好营销方案(加大与各公司或部门工会联系力度)

五、龙阳公司项目

1、龙阳公司项目在这个月底前一定要落实完相关工作;

2、争取两个月后龙阳公司接待中心开业

六、做好月饼的销售和员工福利(部门分任务，员工每人一盒月饼和100元现金做福利，员工服务中心聚餐)

公司的会议纪要最新版【篇5】

会议时间：

20__年__月__日16:00-17:30

会议地点：

公司二层总经理办公室

参会人员：

总经理、副总经理、各部门负责人及员工

会议议题：

总结公司的过去，讨论如何完善公司管理

会议内容：

20__年__月__日，__总经理和副总经理__，召集公司员工在五层总经理办公室开会，讨论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见：

一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况

1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。

2、公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的照顾，和相互之间的学习，都相互尊重，为工作创造了良好的氛围。

二、公司明年完善的地方

1.技术部开展对车间人员的培训，挑选出技能熟练的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。

2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题，调试结束后及时向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将出现的问题突出，减少类似问题的出现，使产品能够精益求精，这样可以减少出差人员的次数，降低成本。

3.车间必须建立制度。规范领料、作业等流程，减少非生产消耗。

4.开源节流。公司员工应注重每一个细节，从源头对成本降低。

5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通，衔接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。

6.工作态度。公司员工应端正工作态度，勇于承担责任，在新的一年中积极更好的工作，为自己，为自己树立良好、积极向上的形象。

7.要存在危机感。公司的发展，是大家共同努力的结果，但不能骄傲，停滞不前。必须要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。

三、这次的意义

这次会议总结过去，更多的提出了公司需要的完善的地方，给20__年的工作提出更高的要求。

20__年__月__日

主题词：危机感工作态度完善团队精神成本

呈报：_总经理

主送：_经理

抄送：各部门负责人

公司的会议纪要最新版【篇6】

一、总结每周工作情况，反馈在工作中出现的问题。

二、每周五组织保安进行业务学习。

三、 学习公司各项管理制度。

1、 新考勤制度的规定。

2、 保安着装管理规定。

3、 保安工牌管理制度。

4、 员工招聘及离职规定制度。

四、 保安的岗位职责制度学习

1、 保安岗位职责制度。

2、 保安岗位工作标准。

3、 保安交接班的有关规定及注意事项。

4、 仪容仪表的规定及要求，强调文明礼貌用语的使用。

5、 值班区域卫生的维护及配合家属院清洁工进行小区内闲杂人员的清除及管理。

五、讨论并提出今后工作中建设性的意见和建议。需要解决的问题及好的解决方法。发现工作中需要改进的工作及改进方法并要求员工在规定的时间内达到工作改进后的理想效果。

公司的会议纪要最新版【篇7】

会议时间：__年__月__日__：__—__：__

会议地点：公司会议室

主 持 人：_总

参 会 人：__、__、__、__、__

会议纪录：__

本次会议由_总主持，会议主要内容有：

(1)明确月度报告

(2)强调“__”和“__”在整合过程中的有关事项

(3)各高管人员分工明确化

会议第一部分

1、各分管副总每月按时上交月度报告，没有分管副总的部门则由部门负责人直接上交报告，所有报告统一交给总经理助理兼运营总监__，由__汇总后呈报给_总。周报按公司文件的规定实施。

2、qq群只作为日常交流的工具，不再上传文件，正式的沟通全部通过share point来实现。

3、下周专门召开会议，在会议上每个部门要提交建站需求，__为此项工作的牵头人。

会议第二部分

1、在“__”和“__”的整合过程中，尽量不要涉及到个人利益，不要使问题扩大化。

2、整合后的“__”产生两个部门的空缺：一是市场拓展部，二是产品部。市场拓展部的主要作用是收集市场信息，而产品部的主要作用是试销新产品，针对目前情况，产品部职能暂放运营部管理。

3、在整合过程中的上传下达要确保清晰畅通，有意识地促进人与人的沟通。

会议第三部分

“__”在__年新的管理分工：

1、__(常务副总)分管 ：资源合作部、网络部、增值业务销售部。

2、__(技术副总兼研发部总监)分管：研发部

3、__(总经理助理监运营总监)分管：运营部、市场拓展部并协助徐总工作。

目前公司存在问题

_总指出，还应继续招聘有push类研发实力的人补充进研发部;对于push类项目，市场销售团队要充分利用包括新产品和卡源在内的各种资源，完成__年的任务目标。