做项目经理的主要职责

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做项目经理的主要职责【篇1】

1、负责大型区域产业咨询及重点客户产业咨询项目，指导项目的运营、管理，并确保团队业绩指标的完成;

2、维护客户决策者的关系，确保项目客户的满意度;

3、作为公司专业性的代表，指导公司专业能力的提升，代表公司进行演讲;

4、完成产业咨询项目报告核心思路讨论、统计、研究、分析和编写等工作;

5、承担项目组成员的带教、管理职责;

6、能够担任一般项目的主策，组织完成项目策划工作。

做项目经理的主要职责【篇2】

1、全面负责工程部的日常运行和管理工作;

2、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划;

3、定期对员工进行专业技能等培训;

4、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标;

5、监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调与解决。督促各装饰工程的施工进度，保证各装饰工程保质保量竣工;

6、负责各装饰工程有关合同的审核。

做项目经理的主要职责【篇3】

1、全面负责项目的工程管理工作，不断完善提升相关管理机制;

2、根据各项目开发计划，制定相应的工程进度计划并监督执行;

3、抓好质量控制点，保证各项目的工作质量、安全文明施工;

4、负责各项目开发的组织、协调和管理，有效进行进度和成本管控;

5、妥善处理与公司内部相关业务线以及施工单位、政府部门的诸多方面关系;

6、及时、妥善处理各项目开发过程中出现的重大问题。

做项目经理的主要职责【篇4】

1、负责与设计单位、甲方等相关单位人员进行技术交流与沟通，并根据要求进行深化设计、制作技术方案。

2、负责网络综合布线、安防工程(监控、周界防范、防盗报警、、广播系统、楼宇智控等弱电各子系统图纸深化设计及绘制，现场实施的统筹管理和协调工作。

3、编写施工方案和施工计划，并组织、协调、管理以及跟踪监督项目计划执行过程，保证项目的实施进度和质量，确保项目按时完成。

4、施工工艺的全程监督、指导，施工节点的控制、沟通，施工过程中各项问题的完善解决，材料成本的控制等。

5、负责项目的竣工验收和移交工作;组织相关技术文件的编制、收集、整理工作，及时编制施工技术总结等。

6、整体负责项目施工的质量、技术管理工作;审核施工方案、图纸，参与深化设计;做好资料审核、报验;控制施工进度，做好工作结算。

7、负责组织审核设计文件，及时解决施工过程中的各项问题，具备应变能力。编制实施性施工组织设计，指导、检查技术人员日常工作，负责向施工负责人进行技术交底。

做项目经理的主要职责【篇5】

1、协调并整合公司资源，参与项目的立项、申报、审批、验收等各环节工作，并负责申报项目的报送跟踪，直至项目完成;

2、收集项目申报、批复文件等相关数据，并进行文字汇总、编写申报材料;

3、查找、搜集公司各类产品的项目申报信息及相关部门的沟通与协调;

4、及时了解行业动态及政府政策，并搜集有价值的行业信息及政策信息;

5、根据项目政策条件，对公司项目提出建议。

6、完成上级交给的其它事务性工作。

做项目经理的主要职责【篇6】

(1)协助项目总监进行企业内部管理体系的搭建与导入，侧重于：绩效、薪酬、合伙人模式、架构职责等板块并共同完成项目任务;

(2)负责企业项目内部进行诊断、调研、访谈等，必须具备一定的独立沟通能力，独挡一面的能力，能够与企业老板及核心部门中高层进行沟通;

(3)负责项目方案宣贯及汇报;

(4)配合项目总监，负责项目方案内容的设计及编制;

(5)不断学习产品专业知识，提升专业能力;

做项目经理的主要职责【篇7】

1、按照相关施工标准、图纸要求和操作规范对室内装修现场进行管理，确保施工质量及进度;

2、随时与客户保持沟通，及时处理工程管理中发生的问题，组织调配相关施工人员，不断提高客户满意度，服务质量做到极致;

3、负责现场现场文明施工、安全施工的落实;

4、服从公司的管理模式进行施工管理;

5、项目实施过程总结，形成施工工艺、技术规范，促使施工标准化。

6、制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善;