项目经理的职责怎么写
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项目经理的职责怎么写【篇1】
1、根据总公司、安装部制定的安全、质量、环境和各项经济指标、目标，认真制定本部门的目标和措施，确保各项经济指标、目标的实现。
2、负责安装部ISO9000体系的建设，过程管理和复审认证。
3、负责电梯安装的管理和指导。
4、负责对所属下级管理人员、安装人员进行业务和工作的考核和指导。
5、负责管辖区域安装费的回收。
6、负责安装现场的安全管理、环境管理、现场监督。
7、负责安装、调试现场缺、漏件的确认和补、换件。
8、负责电梯安装计划的收集和整理。
9、负责办理安装现场的开工手续和交工验收事宜。
10、负责与政府相关部门和行业管理部门的联络。
11、负责安装现场调试人员的派遣和维修保养现场的技术支持服务。
12、负责电、扶梯样板梯的设定和建设，不断开拓和占领市场。
13、负责处理安装、维修保养现场的技术疑难问题。
项目经理的职责怎么写【篇2】
(1)协助项目经理工作，对辖区楼宇实施管理，负责项目管理处财产用品的保管和收发。
(2)热情接待业主和来访客人，对业主的投诉耐心解释并及时处理。
(3)熟悉项目管理处的各项管理制度、收费标准及其构成。
(4)维护治安秩序，坚持每天二次巡查楼宇，发现不正常的情况及时处理并做好记录，每天向项目经理提供记录。
(5)负责办理客户的入住以及用户的退房手续、装修审查。
(6)负责空置房、小区公共场地、场所的监督。
(7)负责客户水电表的抄查，准时向用户派发各种费用的缴费通知单。
(8)协助财务做好费用的催缴工作，并妥当解释用户提出的相关问题。
(9)负责定期对服务质量进行统计、分析，并提出整改方案 。
(10)完成项目管理处经理交给的其它工作。
项目经理的职责怎么写【篇3】
1、在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
2、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
4、依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。
5、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
6、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
7、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
8、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
9、完成领导交办的其它工作。
项目经理的职责怎么写【篇4】
1、负责公司展厅类业务设计、施工的全流程项目管理;
2、主持项目进度、工期、质量、安全以及竣工交付的相关管理工作;
3、主持编制各项施工组织设计方案和编制工程进度计划表;
4、负责项目施工质量、进度和成本的控制等现场管理，需根据项目需求监督项目场地，解决施工中出现的具体专业技术问题;
5、负责竣工项目的审查评估及成本结算;
6、与相关政府部门及事业单位接洽谈判，友好沟通，维护关系并保持良好联系状态。
项目经理的职责怎么写【篇5】
1、 负责贯彻国家和行业有关质量管理和工程质量方面的方针、政策、法律和法规，认真执行公司制定的质量方针和《质量手册》，协调质量管理和质量保证活动;
2、 对本项目的工程质量、安全生产、劳动保护工作负第一责任;
3、 审定、批准和发布项目质量方针、质量目标及质量计划，并采取措施保证项目各级组织和员工都能理解和实施;
4、 核准项目组织机构设置，职能分配和员工培训计划，批准建立项目质量体系和质量管理所必需的资源配置方案;
5、 负责组织本项目合同变更的评审工作;负责合同的修定工作，及时将签定的合同、合同变更、修定的文件和资料反馈到公司有关部门，并参加业主组织的设计交底和图纸会审;
6、 负责组织制订并监督评价分承包方质量体系及质量保证能力的程序文件;
7、 负责组织制订并监督原材料采购、使用的工作质量标准;
8、 负责组织制订各级管理、操作人员的质量职责、工作质量标准，并定期组织考核;
9、 督促、检查各副经理、、各职能部门及负责人严格履行安全生产责任制，落实各自管辖的安全工作，主持分析和研究质量控制典型事例。对本项目事故隐患的整改在技术、资金、物资上给予妥善安排和保证;
10、 负责组织制订项目内部质量检查计划，并协助公司做好内部质量审核。
项目经理的职责怎么写【篇6】
1、根据客户需求制定项目运营服务方案和项目运营操作方案;
2、与客户沟通，完善项目运营操作方案，组织各职能部门(仓储、配送等)安排项目入仓前准备;
3、监督项目导入期及试运营期的准备工作，制定各流程的作业标准及考核指标;
4、指导客服深入了解客户情况，制定服务流程和规范;
5、监督项目运营情况和各项指标(仓库操作、客服)，协调各部门资源，保证项目的顺利实施和服务质量达标;
6、承担项目的财务指标，达到收入、利润的目标;
7、按照与客户共同制定的沟通方式、频率及内容制作报表，确保沟通渠道及时、有效;
8、定期与客户召开会议，沟通交流，维护良好的客户关系;
项目经理的职责怎么写【篇7】
1、认真贯彻执行国家有关法令、法规及相关制度以及公司的安全生产制度，全面负责工程的一切事务;
2、监督施工现场安全管理，按规定搞好安全防范措施，贯彻安全生产宗旨，在各种经济承包中必须做到讲效益先讲安全，抓生产先抓安全。;
3、认真熟悉施工图纸、编制施工组织计划、根据设计方案完成整体工程，并负责施工安全技术措施的落实;
4、会同相关人员写作素材强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工;
5、制定适合工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工定期开会学习，合理安排、引导、顺利完成本工程的各项施工任务;
6、认真熟悉并履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益;
7、根据工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地;
8、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表;
9、和工地相关管理人员一起商订签订工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定;
10、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知相关管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益;
11、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，认真记录好项目经理台账;
12、深入实际了解团队成员的生活工作学习情况，采纳成员的合理化建议，保质保量顺利完成工程施工任务。
项目经理的职责怎么写【篇8】
1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题，处理出现的重大施工事故。
8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。
9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
项目经理的职责怎么写【篇9】
1、负责产品的全过程项目管理，高效推进团队合作完成业务目标;
2、负责制定项目计划和时间表，规范相应流程规则和项目的完成标准;
3、推动团队日常执行工作，负责进度跟踪和控制，风险监控，确保工作按计划完成;
4、建立清晰、透明、高效的沟通机制，推进团队的内外部沟通协调。
5、熟悉项目管理的相关知识，并具有项目全过程管理的能力;具有较强的管理思路、方法，具有3年以上大中型项目管理及运营经验的优先。
项目经理的职责怎么写【篇10】
1、作为公司代表，对接开发商、总包单位、吊装班组、设计院、质监站、监理公司等外部单位;协调好外部关系;
2、消化客户对于产品原材料的规格、品牌、检测要求;
3、负责项目交底及技术交底工作;
4、各类生产方案制作;
5、协调产品在生产、运输、吊装环节出现问题后的处理;
6、对接、跟踪现场进度计划安排，引导计划专员制作、调整各项计划;
7、参与图纸前期图纸审查与消化;
8、处理项目签证、变更;
9、与其他部门的支持与配合工作;
10、领导交办的其他工作。