员工每天带薪拉屎3至6小时被解雇
员工每天带薪拉屎3至6小时被解雇!后续怎么处理的呢?公司以什么理由法院又是怎么判决的呢?下面是小编为大家整理的员工每天带薪拉屎3至6小时被解雇，欢迎大家分享收藏!
员工每天带薪拉屎3至6小时被解雇
员工长时间“带薪拉屎”被解雇
王某于2006年4月进入公司工作，2013年4月双方签订无固定期限劳动合同。公司的《员工手册》由《公司简介》《员工就业相关规则》《附加规则》三部分组成。王某已通过签收的方式，确认收到了第三版《员工手册》，并表示已进行阅读。
2014年6月，公司设置特别任务室，并将王某调至该任务室。该任务室工作人员为王某一人，并由总经理直接管理，完成总经理交办的相关工作。
2014年12月王某因肛肠疾病在医院进行手术，2015年1月伤口愈合，但其表示一直存在疼痛感。2015年7月开始，王某每天在厕所停留的时间为3至6个小时。
据记录，自2015年9月7日至17日(9月13日除外)王某每天分二至三次，共计22次，每次停留时间为47分钟至196分钟，每天分别在厕所停留时间为3小时50分钟、4小时28分钟、4小时18分钟、2小时32分钟、4小时35分钟、4小时16分钟、4小时29分钟、4小时01分钟、5小时29分钟、5小时22分钟。
2015年9月22日，公司就王某长时间停留厕所事宜同其沟通，并对沟通过程作书面记录。在征得公司工会书面同意的情况下，公司于当日做出《惩罚解雇通知书》，以《员工就业相关规则》第一部分“就业规则”第79条第1款第(3)项“迟到、早退、未经允许因私离岗一个月内累计达15次或一年内累计达25次时”的规定，决定2015年9月23日解除同王某之间的劳动关系。
王某于2015年10月提起仲裁，要求继续履行双方无固定期限劳动合同，恢复劳动合同约定岗位。仲裁委经审理认为公司属违法解雇，裁决公司继续履行同王某之间的劳动合同。公司不服裁决，向法院提起诉讼。
法院判定：
超出正常生理需求范围，解雇合法!
一审
对于长时间停留卫生间是否影响工作的问题，庭审中王某表示其接受总经理的直接领导，工作内容是一些临时性任务。法院认为，待岗亦是一种应有的工作状态，长期长时间脱离工作岗位，势必造成在有临时任务时无法对王某进行分配的结果，“没有工作内容”不能成为不遵守规章制度的理由。
且一天工作时间有8小时，在厕所停留的时间，已脱离了正常上厕所的范围。
综上，法院对王某长期长时间停留卫生间的行为属于因私离岗，其行为违反《员工手册》。公司解除与其的劳动关系所依据的《员工手册》已经过民主程序，且公司已向王某送达，判决公司解除与王某之间劳动关系的行为合法有效。
法院判决后，王某不服，提起上诉。
二审
一审法院认定事实清楚，适用法律正确，对一审法院判决依法予以维持。二审判决，驳回上诉，维持原判。
王某仍不服，向天津高院申请再审。
高院
2015年9月7日至9月17日期间，王某每日在公司卫生间停留时间，已超出合理正常生理需求范围。在公司拟对王某进行处罚前与王某沟通中，王某亦未对其在工作期间长时间停留于卫生间予以合理解释。
故公司依据其《员工手册》中“就业规则”对因私离岗的定义及处罚规定，经该公司工会同意，与王某解除劳动关系，不违反法律规定，原判决认定公司解除合同行为并不违法，是正确的。
综上，高院裁定，驳回王某的再审申请。
人有三急，工作时间上厕所本无可厚非。然而王某的做法却实在有些过头。不免让人联想到网络上调侃的“带薪拉屎”，即以上厕所的名义，在工作时间摸鱼。
对劳动者而言，工作中的片刻放松的确可以缓解疲惫，提高效率。然而凡事讲求“度”，我们在呼吁企业给予人文关怀的同时，也要提醒各位劳动者，遵守公司相关规定，是每个员工应尽的义务。否则即便熬到了无固定期限劳动合同，也有被解雇的风险。
如何解决带薪拉屎的问题?
关于这个问题，很多公司都想出了对策。
比如有些公司在厕所之间贴上标语，比如有些公司切断了厕所的网络，比如有些公司在厕所门口安装了摄像头，比如有些公司在厕所门口安装的打卡器。
还比如在办公室上厕所需要付费，还比如在厕所安装面部识别并将正在上厕所的人在办公室公示，再比如把厕所安装在boss的办公室对面，再比如让员工蹲马步上厕所，再比如说将厕所的隔板修改成定时透明的，时间一到，将逐渐变得透明……
这些解决方法虽然很多来源于网络的段子，但不得不说，的确是有人这么想的，并且有人也是这么做的。
那么到底该如何真正从根本上解决这个问题呢?
前面我们已经分析过原因，所谓带薪拉屎，抛开了员工消极怠工的表面原因之后，剩下的就是公司制度不完善和领导管理方式有问题这两个原因了。
所以我们就要从这两个方面入手，从而真正的解决问题。
1. 完善公司制度，奖罚分明
一个人上班的时候为什么会觉得累呢?是因为真的工作很累吗?
恰恰相反!
当一个人遇到一个具有挑战性的工作的时候，往往会沉溺其中，无法自拔。
比如在阿里和华为这两家公司中，据说员工的态度是非常积极的，但凡有事都能够快速拿下，快速反应，快速做出结果。对于任何一个公司来说，都需要这样的执行力。
可是为什么做不到呢?
原因很简单，你的公司制度并不完善，员工没法得到自己想要的东西，那他为什么卖力的给你工作呢?
即便是有人真的想要卖力工作，但是看到别人插科打诨摸鱼上班也能够拿到同样的工资，那自己往往也会变得不再那么的卖力。
所以一家公司只有一个完善的制度，并且奖罚分明，能够让每一个员工都哑口无言，让每一个员工都为了自己的目标以及公司的目标在奋斗，那这样的公司何愁做不大呢?
毕竟，如果付出一个小时的时间和付出10个小时时间的人拿到的工资是一样的，那我为什么要付出10个小时的时间呢?
所以解决这个问题的第1个方法就是完善自己公司的规章制度，尤其是公司的奖惩制度。员工的梦想是不上班还能拿到钱，所以你该做的事告诉他们，付出才能有结果。
2. 激励性管理，胜过制造危机感
很多领导会在一些管理类的书籍上看到，一定要给员工制造危机感，所以一定要实行末位淘汰制，要实行刻意的压力。
尤其是一些万恶的资本主义管理者的书，他们奉行的道理就是要把员工当成驴子一般，一定要不停的拿鞭子抽着他们，让他们产生压力，产生危机，从而转化成劳动力。
需要明白的是，这一切都是大错特错的。
先不说，时代背景已经不同了;仅仅是假如你每天都要给员工制造危机感，让员工的神经每天都紧绷着，最终会有断了的一天。即便不会绷断，那他也会想方设法的从中获取一丝喘息的机会，比如带薪拉屎。
所以不要相信什么可以制造危机感的管理学，你可以实行末位淘汰制作为一种制度，在团队之间进行绩效考核，但作为领导你更应该明白，你的角色是管理者，但管理者的手段不仅仅是这一种。
在最大的工作压力面前，每个人都需要激励。也许你的一句认可，一句鼓励，就能成为员工为你卖命工作的根本原因。
相反的是，过多的谴责甚至谩骂，只能是让员工的压力越来越大，那他最终也会选择一些释放压力的办法，比如带薪拉屎。
3. 引导性管理，胜过刻意考验
和危机感管理学一样，有些领导信奉自己一定要刻意的考验员工，因为他坚信只有能够顺利通过考验的人才是自己需要的人，没有通过考核的，那只能是弱者，只能离开。
站在整个生物进化的角度上来说，这一结论似乎并没有什么不妥，但是站在一件事情一项工作的面前来说，这是大错特错的。
虽然说职场就是一个竞争者，但是员工并不希望看见自己和别人厮杀竞争。
所以往往来说，领导的这一行为很容易招致员工的厌恶，这一厌恶往往会转移到对待工作的态度上。
相反的，作为领导，如果你能站在专业的角度上对员工的工作展开引导，那么员工一定相信你是一个专业的人，也是一个专业的领导，从而信服你的管理。
也会跟着你的步伐，以超强的执行力完成你们共同的目标。
否则，他只能去带薪拉屎进行解压，或者反抗。
带薪拉屎什么意思?
“带薪拉屎”，最早起源于一位日本网友，因其在推特上发表的一段话， 引起了一众职场老油条的共鸣。
文字大意是：建议大家每天尽量到公司排便，因为这样占用的是工作时间，每天花10分钟的话，一年下来就是40小时，相当于积累了5天年假。