大学生创业励志文章_大学生创业励志故事
现在很多大学生毕业出来就想创立一份自己的事业，下面就让小编和你分享有关大学生创业励志文章的内容，欢迎阅读哦!
大学生创业励志文章篇(一)
说到胡海泉这个名字，前几天，我第一次百度了一下自己，我惊讶地发现，在搜索结果页面的前面大部分内容，竟然都是关于我参与创业和投资领域的一些报道和访问内容。
我想，百度的结果恰巧也给我这几年的奋斗轨迹做了一个梳理。很多人说，海泉是娱乐圈里最会投资的，投资圈里最会唱歌的，唱歌圈里面最会主持的，主持圈里最会做饭的……如果真的用行业标签来界定身份的话，我也不知道哪一个是最最准确的标志。
其实，我一直觉得，人生不同阶段注定要经历不同的风景，也会不自觉地随心寻觅不一样的路去跋涉。既不需要被什么社会标签所束缚， 也不应该被固有的标签困锁住。
我是一个体验主义至上的人
我认为，生命本来源自偶然，而且远比我们自己以为的要短暂得多，对于“生”这个字来说，只有“死”配得 上“结果”这个词，在这个词之前发生的一切，都不叫结 果，只是种种起伏不定的经历而已。
大约五年前，我真正领悟了“应该为理想去务实地奋斗却不必苛求完美的结果， 这样的人生才是严谨而松弛的” 这句话。
这时，我开始了自己新一次的创业之旅——到今天为止还在快速成长、 在同行里与众不同的巨匠文化这家公司。
在这之前，我曾创立并参与经营管理过其他的公司，但是，因为经验与眼界有限，过去的所谓商业之旅都是懵懂的，没有长远愿景的，片刻之间就很容易进入为眼前的琐碎事务纠结痛苦的状态。
当我意识到自己只有二十五年的时间能在身体和心智上全情投入到一件事中时，我开始问自己：我到底为了什么而奋斗?
用什么核心逻辑去思考?用怎样的行动去实践?交什么样的朋友?选什么样的合作伙伴?
现在，我将这些问号变成了句号，我可以轻松上路了，苦中作乐，在疲惫中乐享经历的这一切。
在跨界的路上越走越远
十年前，当互联网彻底推平世界的时候，传统音乐产业的商业模式几乎荡然无存了。
那时候，我正在经营另一家音乐制作和经纪公司，面对巨变，我自然要思考该如何生存下去，未来之门到底在哪里。于是我开始不自觉地学习和吸纳新的知识：互联网、移动互联网的核心逻辑，科技创新和应用的发展趋势，传播媒介和渠道的拓展手段，等等。
好奇心驱使我学习这些新事物时，我惊喜地发现，有那么多音乐产业之外的创新创业人才和项目值得赞赏和关注，甚至让我对参与其中心向往之。我想很多天使投资人都是这样开始自己的投资之旅的。
而历经了最开始激动人心的阶段，切身参与了更多项目，真正了解了投资是一件多么艰苦和充满波折的事业之后，我问自己：投资对于我来讲是茶余的爱好吗?是饭后的游戏吗?还是什么?
我的最后答案是：资本是助推改变的工具，是揭开未来面纱的手腕，是支撑理想信念的肩膀。那么，投资除了在财富管理层面保值和增值这个底层责任之外，还可以多一份情怀，多一份责任。
令我欣喜的是，在这条路上，我结识了越来越多志同道合的人，越来越多和我一样对未来充满好奇的人，越来越多的务实的理想主义者。于是，我将“投资”这个行业郑重地定位成自己的事业。
不同的投入是对另一种投入的歇息
演艺娱乐和投资管理是两个完全不同的行业，左脑右脑、感性理性，二者是平衡坐标上的两个极端，而且越极致才可能做得越出色。所以，几乎所有人都不看好我能将两者都做到极致。
有趣的是：我恰恰很乐享于在坐标的两端来回跳转的过程，做个快乐的两面派，也一点儿不必经历分裂的纠结。
上午十点，和同事做预算、聊营销、定计划，晚上十点，在录音棚和钢琴、调音台、麦克风在一起。
不同的状态是对另外一种状态的互补，不同的投入是对另一种投入的歇息。
这几天为了筹备羽泉工体圣诞演唱会，每天晚上和乐队排练五个小时以上，凌晨结束后我还至少有一个会议或会晤要参加。身边的人可能都觉得我是疯子，哪儿来的精力去干那么多的事儿?
其实，如果理解了我上面说的一切，你就会明白真正的原因了。
跨界是创业的第一生产力
我自己管理的基金投资人中有不少传统产业的经营者，他们大都早已感知到不转型升级、不突破旧有的模式，自己在自己最熟悉的赛道上根本无法跑下去。
落后的问题，是根本要退赛的问题。就像未来文化产业的发展之路，跨界，不是时髦的口头禅，而是拯救明天、开拓未来的法宝。
我们马上会和美东的波士顿，美西的旧金山围绕麻省理工和斯坦福两个科技创新的聚集地展开联合孵化器的基金投资。这种有利于创新科技和思维自由流动的地理区域的跨界，也将成为一种常态。
“中国制造”升级为“中国创造”的过程中，跨行业的合作和跨地域的合作，是必然的趋势。
在内容营销、价值观营销已经成为王道的今天，靠品牌影响力孵化新产品、衍生新商机、跨界合作，也将成为常态。固守原有逻辑和模式的企业和品牌，不管曾经多么辉煌，都将在新营销时代落后于人。
坐拥十几亿人口的中国，全世界第一的消费市场，从包括农业在内的第一产业到所谓信息科技的第四产业，都有无限的升级空间和巨大到惊人的商业机会。没有跨界思维和跨界资源的人将在这个浪潮中被湮灭。我自己管这种能力叫作“跨界力”!
无论你是投资人还是创业者;无论你是公务员还是小商贩;无论你是做 APP 的码农还是开微店的网红……不管你是谁，你的“跨界力”越强，你的竞争力越强。
和有趣的人一起做有趣的事儿才是让我乐此不疲的动力。
不跨界，无未来。
“跨界力”决定着每个人的未来，创新创意的思维和行动力是“跨界力”中重要的决定因素。“跨界力”超群的人们都应尽早地相识，尽快地牵手
大学生创业励志文章篇(二)
这辈子有过几次创业失败的经验，第一次是最深刻的，希望大家能从中学到点什么吧。
大学期间我赚了不少钱，那时候年轻，有点飘飘然。
当时我开着车穿过学校，所有人以我为榜样，同学都来巴结我，连老师看到我都满脸堆笑。我故意把车窗摇下来，车速放慢，那时的我，根本不知道什么叫低调。我每天请朋友吃饭，唱歌，消费，好不风光!(高调张扬，自以为是)
我辍学的表弟说我人脉好，为什么不开个餐馆呢?刚好他是学厨师的。不止是他这么说，我自己也觉得餐饮行业很有发展，民以食为天嘛，我觉得这个建议不错，我想去试试。于是我一拍脑袋，第二天就武断的做了这个决定，开一个餐馆，让我表弟做主厨。(盲目从众，任人唯亲)
地址是学校马路对面一个待开发的小区楼下。13w一年的房租，我毫不犹豫说租就租。店铺装修，我从设计，材料，人工，都是一套交给别人弄的，22w。玻璃门，吊顶，门头，招牌，瓷砖，吊灯，吧台，能想到的东西我都弄好。厨房我装了大型的抽油烟机，用的是加压柴油灶(搞餐饮的朋友一定知道这玩意有多贵)
各种设备，自动制冰机，高压油炸锅，光冰箱就四台，还有桌椅餐具，最不可思议的是，我还在店里面放了一排当时最高配置的台式电脑!(为了创业而创业，不考虑成本和收益)
在各种狐朋狗友的建议下，为了给店引流，我居然他妈的在一个餐饮店摆了数台电脑，在店里不定期举办免费电竞赛事!我的店不仅提供炒菜，而且还做西餐，有调酒师，有快餐，有早餐有夜宵，更有咖啡奶茶，小吃烧烤，一应俱全，你能想到的吃的东西，我这里都能实现!(五花八门，没有一个核心产品，根本不知道盈利点在哪)
包括我那学厨师的表弟，我一共有9个员工：服务员，厨师，配菜员，调酒师。大部分都是年轻人，有生意的时候敷衍了事，没生意的时候就在抽烟打牌，守着电脑玩游戏，当时的我只是一个大学生，根本不知道什么叫管理，怎么去做团队建设，光员工一个月的工资都够我喝一壶!(团队涣散，管理乏力)
一开始两个月，生意还不错，我仰仗着我积累的人脉，大家都来捧我的场。朋友们一口一个老板，叫得我飘飘然，以为这个店就这么轻轻松松成功了。哪知道从第三个月开始，亏损取代了盈利，而且缺口越来越大，入不敷出。第二年初，当我看到表弟沉迷于游戏，在有客人点单后还无动于衷时，我痛下决心把店子整体转让了，177777块，亏损60多万。(毫无毅力，自食其果)
开这个店我花光了我所有的积蓄，还到银行工作的小姨那借了钱，我把转让店铺的17w全数还给她，还剩下几十万债务。我的车连油都加不起，每天停在家里生锈。我女朋友因为我的失败也离我而去，同学朋友更是避而远之，生怕我找他们借钱。我在夜里翻来覆去睡不着觉，感到前所未有的自责。没多久我拿了毕业证，我让我妈把车抵给我小姨，我自己怀着深深的挫败感远赴上海打工还债。
在上海，我找了一个销售的工作，每天起早贪黑的挤公交车。在你风光的时候，你会有很多的朋友或兄弟，但是在你落难的时候，你才会发现你真正的朋友或兄弟又能有几个呢?唯有父母最可靠，在那段艰难的时光里，我每天保持着跟母亲的联系，她老是问我缺不缺钱，吃过饭没，有地方住吗?安慰我，给我方向。
在这里我想告诫大家几句：我们这个年纪的人可能把更多的时间放在了朋友身上，放假了想的是约哪个朋友去哪里玩，心里铭记着男神女神的一切爱好，然而对我们的家人确是冷语相待，陪伴在他们身边的时间少之又少，对于他们的爱好更是完全不知。醒醒吧，没有人比你的父母更爱你了，没有人比你的父母更值得去爱，趁着我们还有机会爱他们，请我们如果有时间多陪陪家人。
后来做销售那段时间里，不论刮风下雨，我必须要坐公交车去见客户。你知道那种感受吗?下雨天的公交车厢，挤得连站脚的地方都没有，夹杂着各种汗味脚臭味，伴随着车身的摇晃，一个大妈用手死命的捂住嘴里快喷出来的呕吐物……我可以告诉你，那时的我两颗蛋都在冒汗!
于是我开始反复思考上次失败的经验教训，开始仔细观察身边的人和事，每天坚持健身和阅读，慢慢从一个失败者的身份走出来，投入到工作里去。
大学生创业励志文章篇(三)
张一鸣算是80后中绝对的佼佼者。
1983年出生的张一鸣 ，在2005年从南开大学毕业后，至今参与创办了5家公司，年，他先后入选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者”和《财富》“中国40位40岁以下的商业精英”，是目前国内互联网行业最受关注的青年领袖之一。
年7月26日，艾瑞发布中国独角兽企业估值榜单，今日头条以92.3亿美金的估值位列第6。
张一鸣的成功中，他对人才的重视功不可没。
张一鸣作为面试官，过去10年里，面试过小2000个年轻人，这些年轻人最初水平都差不多，但后来的发展差别非常大。
近日，张一鸣在“今日头条Bootcamp”上对公司研发&产品部门应届毕业生发表了题为《Stay hungry, Stay young》的演讲，其中他分享了：
毕业多年后大家是怎么拉开差距的?
为何年轻人容易在毕业后很快就遇到了成长的天花板?
我是如何在毕业第2年就成了管理四五十人团队的主管?
这10年我遇到的优秀年轻人都有哪些特质?
张一鸣演讲整理：
一、为何毕业多年后，原本水平差不多的同学都拉开了差距?
大家好!各位都非常年轻，我今天来的时候挺有压力。因为我毕业快11年了，看到你们，真是觉得“长江后浪推前浪”。
我去年参加了武汉的校招，感觉新一代年轻人的素质确实都非常好。我昨天就在想，今天应该跟大家分享什么。想了想，先把题目拟出来，把乔布斯的“Stay hungry, Stay foolish”，改成“Stay hungry, Stay young”。
我想跟大家分享一下我自己毕业后的工作经历和体会。另外，我作为面试官，过去10年里，可能面试过小2000个年轻人。有的和我在一家公司，有的去了别家公司，他们发展差别其实非常大。从算法层面上讲，我们把这叫做“正例”和“负例”。我想分享一下：为什么“正例”和“负例”发展差别这么大?
什么是“Stay hungry, Stay young”?“Stay hungry”，大家都知道，就是好奇心、求知若渴、上进心。但为什么要说“Stay young”?
我觉得年轻人有很多优点：做事不设条条框框，没有太多自我要维护，经常能打破常规，非常努力、不妥协、不圆滑世故。
10年过去了，有的年轻人，依然保持着这些很好的特质。我觉得这就算“Stay young”。
“Stay young”的人基本没有到天花板，一直保持着自我的成长。相反，很多人毕业后提高了技能，但到一个天花板后，就不再成长了。
二、我先分享我的个人经历：我是如何在毕业第2年就成了管理四五十人团队的主管?
2005年，我从南开大学毕业，加入了一家公司叫酷讯。我是最早期加入的员工之一，一开始只是一个普通工程师，但在工作第2年，我在公司管了四五十个人的团队，负责所有后端技术，同时也负责很多产品相关的工作。
有人问我：为什么你在第一份工作就成长很快?是不是你在那个公司表现特别突出?
其实不是。当时公司招聘标准也很高。跟我同期入职的，我记得就有两个清华计算机系的博士。
那我是不是技术最好?是不是最有经验?我发现都不是。后来我想了想，当时自己有哪些特质。
1、我工作时，不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。我做完自己的工作后，对于大部分同事的问题，只要我能帮助解决，我都去做。当时，Code Base中大部分代码我都看过了。新人入职时，只要我有时间，我都给他讲解一遍。通过讲解，我自己也能得到成长。
还有一个特点，工作前两年，我基本上每天都是十二点一点回家，回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣，而不是公司有要求。所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块，到负责整个后端系统，开始带一个小组，后来带一个小部门，再后来带一个大部门。
2、我做事从不设边界。当时我负责技术，但遇到产品上有问题，也会积极地参与讨论、想产品的方案。很多人说这个不是我该做的事情。但我想说：你的责任心，你希望把事情做好的动力，会驱动你做更多事情，让你得到很大的锻炼。
我当时是工程师，但参与产品的经历，对我后来转型做产品有很大帮助。我参与商业的部分，对我现在的工作也有很大帮助。记得在07年底，我跟公司的销售总监一起去见客户。这段经历让我知道：怎样的销售才是好的销售。当我组建头条招人时，这些可供参考的案例，让我在这个领域不会一无所知。
以上就是我刚毕业时的特点。
三、10年观察，我遇到的优秀的年轻人都有这5大特质!
后来，我陆续加入到各种创业团队。在这个过程中，我跟很多毕业生共处过，现在还和他们很多人保持联系。跟大家分享一下，我看到的一些好和不好的情况。总结一下，这些优秀年轻人有哪些特质呢?
第一，有好奇心，能够主动学习新事物、新知识和新技能。今天不太谦虚，我把自己当做正例，然后再说一个负例。我有个前同事，理论基础挺好，但每次都是把自己的工作做完就下班了。他在这家公司呆了一年多，但对网上的新技术、新工具都不去了解。所以他非常依赖别人。当他想要实现一个功能，他就需要有人帮他做后半部分，因为他自己只能做前半部分——如果是有好奇心的人，前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的话，那么很多调试分析，自己一个人就可以做。
第二，对不确定性保持乐观。比方说头条最开始时，我跟大家讲：我们要做1亿的日启动次数。(当然，现在不止1亿了，我们现在的日启动次数已经差不多5亿。)很多人觉得，你这家小公司怎么可能做得到呢?大公司才能做得好。所以他就不敢努力去尝试。只有乐观的人会相信，会愿意去尝试。其实我加入酷讯时也是这样。那家公司当时想做下一代搜索引擎(最后也没有做成，只做了旅游的垂直搜索)。我不知道其他人怎么想的，我自己觉得很兴奋。我确实没有把握，也不知道怎么做，但当时就去学，就去看所有这些相关东西。我觉得最后也许不一定做成，或者没有完全做到，但这个过程也会很有帮助——只要你对事情的不确定性保持乐观，你会更愿意去尝试。
第三，不甘于平庸。我们在座各位，在同学中已经非常优秀了。但我想说，其实走向社会后，应该再设定更高的标准。我见到很多大学期间的同学、一起共事的同事中，有很多非常不错的人才，技术、成绩都比我好。但10年过去，很多人没有达到我的预期：我觉得他应该能做得很好，但他却没有做到。
很多人毕业后，目标设定就不高了。我回顾了一下，发现有同事加入银行IT部门：有的是毕业后就加入，有的是工作一段时间后加入。为什么我把这个跟“不甘于平庸”挂在一起呢?因为他们很多人加入，是为了快点解决北京户口，或者当时有些机构有分房补助，可以购买经济适用房。
后来我就在想一个问题，如果自己不甘于平庸，希望做得非常好的话，其实不会为这些东西担心：是否有北京户口，是否能买上一套经济适用房?
如果一个人一毕业，就把目标定在这儿：在北京市五环内买一个小两居、小三居，把精力都花在这上面，那么工作就会受到很大影响。他的行为会发生变化，不愿意冒风险。
比如我见到以前的朋友，他业余做一些兼职，获取一些收入。那些兼职其实没有什么技术含量，而且对本职工作有影响，既影响他的职业发展，也影响他的精神状态。我问他为什么，他说，哎，快点出钱付个首付。我觉得他看起来是赚了，其实是亏的。
不甘于平庸很重要。我说不平庸，并不是专门指薪酬要很高或者技术很好，而是你对自己的标准一定要高。也许你前两年变化得慢，但10年后再看，肯定会非常不一样。
第四，不傲娇，要能延迟满足感。我在这里举个反例：两个我印象比较深刻的年轻人，素质、技术都蛮不错，也都挺有特点。我当时是他们的主管，发现他们在工作中deliver的情况始终不好。他们觉得其他同事比他们做得差，其实不是：他们确实可以算作在当时招的同事里面TOP 20%，但误以为自己是TOP 1%。所以很多基础一点的工作，比如要做一个调试工具，他就不愿意做，或者需要跟同事配合的工作，他就配合得不好。
本来都是资质非常好的人才，人非常聪明、动手能力也强，但没有控制好自己的傲娇情绪。我觉得这和“不甘于平庸”不矛盾。“不甘于平庸”是你目标要设得很高，“不傲娇”是你对现状要踏实。
这2000个样本当中，我见到很多我原来觉得很好的，其实没有我想象中的发展好，我原来觉得不好的，其实超出我的预期。这里我也举个例子：
当时我们有个做产品的同事，也是应届生招进来，当时大家都觉得他不算特别聪明，就让他做一些比较辅助的工作，统计一下数据啊做一下用户反弹啊之类。但现在，他已经是一个十亿美金公司的副总裁。
后来我想想，他的特点就是肯去做，负责任，从来不推诿，只要他有机会承担的事情，他总尽可能地做好。每次也不算做得特别好，但我们总是给他反馈。他去了那家公司后，从一个用户量不到10万的边缘频道负责起来，把这个频道越做越好。由于这是一个边缘频道，没有配备完整的团队，所以他一个人承担了很多职责，也得到了很多锻炼。
第五，对重要的事情有判断力。选什么专业、选什么公司、选什么职业、选什么发展路径，自己要有判断力，不要被短期选择而左右。上面一些例子，也都涵盖了这一点。比如当时很多人愿意去外企，不愿意去新兴的公司。06、07年，很多师弟、师妹问我职业选择，我都建议他们去百度，不要去IBM、微软。但实际上，很多人都是出于短期考虑：外企可能名气大、薪酬高一点。
虽然这个道理，大家都听过很多遍。刚毕业时薪酬差三五千块，真的可以忽略不计。短期薪酬差别并不重要。但实际上，能摆脱这个、能有判断力的人，也不是特别多。
这些就是我想跟大家分享的。谢谢!
张一鸣10年感悟：
一、不断为公司招揽牛逼人才是创始人最重要的任务之一，他曾为了挖角工程师亲自勾搭两个月。
张一鸣在拿到创业邦年度创业人物称号发表演讲时说：除了吃饭、睡觉，就是招人。
作为一个创业公司的创始人，我花最多的时间一直在招聘上。我夜归很晚的时候大部分原因是去见候选人，有时候甚至从下午聊到凌晨。我相信并不是每一个CEO都是好HR，但是我自己在努力做一个认真诚恳的HR。
今日头条早期没有什么资源，张一鸣曾为了挖一位微软前资深工程师，像调查记者一样了解对方。
张一鸣不断打电话，打听他的信息。初步了解情况以后，张一鸣想尽办法加上对方的微博微信。他会偶尔点赞、评论互动，提升自己好感度。“前期信息收集越仔细，他越会觉得你对他的工作、公司环境乃至他那个部门的特点都如此了解，这样你和他的对话就能产生共鸣，他对你的信任度会提高。”
好几天的调查、两个月的沟通，交成朋友再开始介绍自己的公司。最终，他在一家咖啡馆成功邀请这位工程师加盟今日头条。
“每次要做之前我都觉得挺累的，但是招到人了又会很兴奋。”张一鸣说。
二、舍得为人才和发展花钱，把公司搬到帝都中心、发住房补贴，让员工远离郊区。
张一鸣说：年轻人工作生活应该住在市中心，哪怕房子小一点，在市区有更多的活动和交流，下班之后也不需要浪费大好时光和宝贵经理挤地铁。年纪轻轻不要着急在郊区，尤其房山、沙河、天通苑之类的远郊定居，买了房网其实也建议搬到市区来。
张一鸣做了两点：一是把公司搬倒了帝都中心知春路;二是给每个员工每月1500元的住房补贴，今日头条每年在这方面的补助高达3000万元。
“就近居住和加不加班没关系，节省的时间用于健身读书看电影也很好。”张一鸣称。
三、自省是创业路上的导师：适度、可管理的沮丧让我保持清醒。
我很早以前就意识到，公司规模扩大了，CEO角色也很容易就会陷入到一个不利的局面里——公司周围很少有人能够给自己提有效的要求和批评。
这时候创业者的自知、自制力和反省能力就变得尤为重要，能从轻微的意见和异常中发现自己的问题并修正，就是一种慎独。
这种氛围下，创业者很容易会滋生出不自觉的满足感，这种满足感会像病毒一样影响、侵入我们的深入思考能力，这个时候引入适度、可管理的沮丧，反而能让人保持清醒。
四、创业过程中做决策要三思而后行，三思的迭代要快。
这是张一鸣创业路上体会最深的感悟之一：
创业路上会有很多不确定性，让我们决策时纠结犹豫，说好听一点就是“三思”。
三思没有问题，是人之常情，作为一个不那么激进的创业者，我也常有这种状态。但用产品经理的话来讲，三思后的迭代速度必须快。这也是一种创业必须要有的心态。
随着公司规模的扩大，我越来越倾向于把公司当做一个产品来看待：产品迭代要快，公司迭代也要快，毕竟这个社会给你的时间窗口其实是有限的。
把公司当做产品，提前设想好各个环节的迭代度，努力去做后你会发现，整个公司的迭代速度也会大大提升。
看过“大学生创业励志文章”