中国励志女性创业故事
每个人都知道想要创业很难，女人想要创立一份自己的事业，更难!下面就让小编和你分享有关中国励志女性创业故事的内容，欢迎阅读哦!
中国励志女性创业故事篇(一)
《安徽80后女生开店、制作手工艺品创业》
她叫婷婷，是一名来自安徽的80后女孩，个头不高，大眼睛，小脸蛋很精致，她说话时语气平缓、柔和，略带稚气，偶一害羞，脸上便泛出一片绯红。两年多换数次工作后，2009年辞职创业，开店、制作手工艺品，婷婷毅然选择走自己的路，实现自己的理想。每天，婷婷都会像守着“孩子”似的守着自己的店，有朋友、顾客光顾便招待，无则做做手工，弄些小玩意儿，虽然生意不是特别好，但她觉得很满足，她说能做自己喜欢的事儿，这就是一种幸福。
2002年，婷婷只身一人来到长沙女子大学就读动漫设计专业，06年毕业后，她和同学一起到北京开始了人生的第一份工作。“那是在一家公司做设计，因为是新手，所以工资非常低，主要是为了积累经验。”没多久，婷婷便换了工作，后来她选择回到长沙。然而，工作一直不能让她称心如意。
“在两年多里我换了好几份工作，因为这些工作我都不太喜欢，我平时喜欢做一些小工艺品，比如玩具、饰品等，我有自己的梦想，那就是开一家属于自己的店来卖自己做的东西。”
毅然辞职开创意店因工作不顺心，婷婷在08年做了一个“艰难的决定”——放弃工作，选择“待业”，而那一年正好是金融危机，就业形势严峻。
“那时一些同学不理解，说我现在辞职很不理智了，其实我是想实现我自己的梦想。”辞职后盼盼努力筹集资金，而这一筹集几个月便过去了，店依然没有开成。“开一家店至少要几万元，而我只有几千元，远远不够。”
一天，她在与朋友的聊天中得知，长沙市为了鼓励创业，在黄兴路步行街动漫sky为创业者提供150多个免租金的铺面，免租期限是半年，盼盼非常开心，觉得万事俱备，“东风”也来了。于是，她急忙和一同学商量，两人凑了一万多元合伙开起了店
“店名为‘80栈’，意思是能让所有的80后都有个停靠的地方。”婷婷觉得自己很幸运，因为当时就业形势不好，而政府部门出台了许多政策鼓励自主创业，她觉得自己刚好赶上了好时候。
新店开张的情景，“那天，我和同学正在装修门面，刷漆、钉架、摆物品……忙得不亦乐乎，突然一名顾客带着女朋友过来询问，而我们才刚刚摆出一些物品，很多价格标签都没有贴上去，但还是被这对情侣卖走了第一件。同学就说不用选日子开张了，今天就是最好的日子。”
自制“小玩意儿”月赚三五千，在“80栈”可以看到，这是一间不到十平米的小店，店里三边都立着木架，架子上摆满琳琅满目的手工艺品。婷婷很自豪，因为这些“小玩意儿”都是她“天马行空”后的作品。“我们自己从北京、广州、上海等地淘了原材料，然后自己设计、制作，几乎每一件物品都是自己缝补出来的。”
中国励志女性创业故事篇(二)
《格力董明珠的励志故事》
提起董明珠，竞争对手们是这样形容她的：“董姐走过的路;都长不出草来。”，可见这位铁娘子的厉害之处。而格力内部的员工这样评价自己的女上司“说话铿锵有力，做事雷厉风行，即便不化妆，她也比实际年龄看起来年轻许多。”媒体们则说“这个女子，虽然36岁前的人生平淡无奇，但36岁后的她，却用自己的坚韧和执着走出了一条别人无法复制的路。”
为什么说董明珠的创业故事很励志，因为很少有人像她这样，36岁再从基层业务员做起，而15年时间，她用自己超乎普通女性的能力，升任格力集团CEO。
一、大器晚成不失天分
董明珠跟那个年代很多人一样，出身也平平，1954年，她出生于江苏南京一个普通人家，1975年参加工作，当时在南京一家化工研究所做行政管理工作。36岁以前，她的生活也是平淡无奇，没有人会想到，36岁以后的董明珠，却用自己的坚韧和执着创造了让人无不佩服的职场传奇。
1990年，董明珠毅然辞去工作，南下打工。当时已经36岁的她，到了格力公司，要从一名基层业务员做起。不知营销为何物的董明珠却凭借坚毅和死缠烂打，40天追讨回前任留下的42万元债款，令当时的总经理朱江洪刮目相看，成为营销界茶余饭后的经典励志故事。这位女强人的创业传奇就是从这里开始。靠着勤奋和诚恳，董明珠不断创造着格力公司的销售神话，她的个人销售额，曾经飙升至3650万元。
二、雷厉风行的女上司
1995年，董明珠成为格力的销售经理，下属们是这样看当时的这位女上司：一个从不按牌理出牌的人，她的“牌理”只有一个：自己的原则，自己认为对的。
董明珠上任后面对的第一个问题是在隆冬时分积压了19000套空调。对此，大家通常的做法是每台降价300元卖出了事。董明珠说：“不行，正常产品降价有损形象。”她出人意料的做法是把积压空调分摊给每个经销商。销售员没想到新官上任的三把火会烧到自己身上，而且烧个没完。
生活细节上，这位铁娘子还做了这样一个规定“上班时间不许吃东西，一经发现，第一次罚五十，第二次罚一百，第三次走人”。当所有人以为这也就说说而已的时候，一天，董明珠走进办公室，发现8名员工正在吃东西，仅过了10秒钟，下班铃就响了。董明珠毫不客气，每人收了50元。大家目瞪口呆。董明珠说，只要违犯原则，再小的事，都是大事，都要管到底。
一天，有一个年销售额达1.5亿元的大经销商，来格力厂要求特殊待遇，语气中透着不容商量的傲慢。董明珠非但没有理他，反而狠狠反击：把他开除出格力经销网。所有人都在为这位女上司捏一把汗，一个位子还没有坐稳的销售经理，一天之内，竟毫不犹豫地扔掉1.5亿元的年销售额。董明珠的回答很简单：只要违犯原则，天王老子也给我下马。
女强人的铁腕让经销商们不得不服软。许多空调厂往往纵容大销售商，允许他们跨地区经营，这样本地小经销商根本竞争不过，也把市场搞乱了。董明珠这样一做，小经销商可以把规模搞大，也就有了奔头。
三、铁腕解决欠款问题
拖欠货款是中国零售批发行业普遍存在的现象，这让很多经销商头疼，不信邪的董明珠一年里就把全部问题解决了。她的做法很简单，也很霸道：凡拖欠货款的经销商一律停止发货，补足款后，先交钱再提货。
不过这说起来容易，做起来难，她这下捅了马蜂窝，大大小小的经销商纷纷向格力老总朱江洪告状，有的甚至宣称：“有她没我。”董明珠没有服软，针锋相对的说：“那就有我没他。”朱江洪劝董明珠：“是不是可以补完款，先发货再收钱?”董明珠微微一笑说：“好啊。”结果款一到账，货却把住不发。董明珠说：“要货?先拿钱来。”董明珠振振有词：“就算别人全这样，我格力也偏偏不。”即使100次撞墙头破血流，董明珠也要撞10l次。欠款这堵破墙一定要倒。
董明珠的强硬带来的效果是：1997年、1998年格力没有1分钱的应收账款，也没有l分钱三角债。此后，大家都相信董姐，不划款，你拿不到一个货;只要划款过去，从不拖欠货的。董姐办事，服气，放心!
四、职场女人的励志奋斗精神
年轻的时候董明珠每天只睡5个钟头，据说现在董明珠也往往是在睡眠或打盹时想问题，一有什么想法，半夜一两点，董明珠会跳起来，拿起本子就记下来，甚至半夜打电话给老总。正是她的这种奋斗精神，许多营销绝招就是这样诞生的。
1995年，董明珠发明了“淡季返利”，即依据经销商淡季投入资金数量，给予相应利益返还。这样把“钱—货”关系，变成“钱—利”关系，既解决了制造商淡季生产资金短缺，又缓解了旺季供货压力。1995年格力淡季回款比上年增加3.4倍，达11亿元，为1996年与春兰总决战做好了市场准备。
1995年，格力叉发明“年终返利”，将7000万元利润还给经销商。
1996年，空调淡季，格力靠淡季返利拿回了15亿元回款。在淡季价格战中，各个品牌只得纷纷降价，甚至零售价低于批发价，批发价低于出厂价，大伤元气。董明珠规定格力l分钱也不能降。到了8月31号，格力却宣布拿出l亿元利润的2%按销售额比例补贴给每个经销商。这样在空调业最困难的1996年，格力销售增长17%，第一次超过春兰。
格力不仅把缩小营销队伍省下的钱补给了经销商，1997年还拿出2.5亿元返还经销商。
董明珠认为：只有经销格力赚钱，才能长治久安。她不仅将紧俏空调品种平均分配，避免大经销商垄断货源，扰乱市场，还推出了空调机身份证，使每台空调在营销部备案。
一般来说，空调9到3月份是淡季，4到8月份是旺季，淡旺季有不同的价格，淡季比旺季低2个万分点。一般厂家都在挖空心思想把旺季从4月提前到3月，以获得更大利润。
1998年，董明珠却突发奇想，在朱总支持下宣布把淡季延长一个月。4月继续实行3月淡季价。格力到手的钱不要。等其它厂回过神来，众多大经销商已纷纷划款给格力抢买格力产品，有厂家长叹：“董明珠也真狠—这么多年，我们从没想到过这一招。”
中国励志女性创业故事篇(三)
《王微微的励志创业故事和Vera Wang婚纱》
对于王薇薇，大家更熟悉的还是她的英文名Vera Wang，因为她用自己的名字开创了一个庞大的时尚帝国。而王薇薇这个名字吸引很多网友的眼球的是年7月18日这位华裔裔设计师与27岁的花样滑冰冬奥会男单冠军雷萨切克传出恋情，她整整比雷萨切克大36岁!王微微是一名知名的服装和香水鉴赏家，也是着名的企业家。而王微微最精彩的表演时刻是在每年的奥斯卡金像奖颁奖典礼的星光大道上，因为那些女星耀眼的服装设计都是出自王微微之手，当红的好莱坞女星中，十有八九穿过王薇薇的衣服出席晚宴或颁奖典礼。
要说起王微微的创业故事，其实也是一段激励创业者励志奋斗的励志故事。
王薇薇出生于纽约一个家境殷实的华裔家庭，她的父母都是中国上海人，外祖父是民国时代奉系军阀吴俊升。她在进入巴黎大学之前就读于曼哈顿沙潘学校。她最后取得了莎拉劳伦斯学院的艺术史学位。幼年，王薇薇曾经被培训成一个花样滑冰选手。她参加了1968年的全美花样滑冰锦标赛，并获选运动画刊1968年1月8日“非一般的面孔”(Facesin the Crowd)系列。在落选美国奥运队资格之后，她进入了时装行业。
和很多创业者刚开始创业一样，都没有资金，都需要一个打工经历来积累自己的创业资本。王微微到纽约麦迪逊大道YSL精品店打工，不久后进入VOGUE工作。王微微在这个“深具吸引力的工作园地”中工作了16年，从撰稿人到最年轻的资深编辑，再到接任美国版VOGUE，依靠她出类拔萃的实力和刻苦奋斗的精神。1988年，王微微进入Ralph Lauren担任服装设计总监。
1989年，王微微与高尔夫球商Arthur Becker宣布结婚。这个用艺术的态度生活的女人，在一生最重要的时刻，自然而然的将婚纱视为她婚礼上圣洁的艺术品。王微微为此访遍了美国各大婚纱店，希望选择一款中意的婚纱来匹配属于她的婚礼艺术。但终未能如愿，对艺术苛刻的态度，让王微微选择亲自为自己做嫁衣。正是这一件婚纱，让所有的婚礼嘉宾大为赞叹，也让王微微有了创建婚纱店的想法。
1990年，王微微用家族赞助的400万美元资金，在曼哈顿开设了第一间Vera Wang门市店。由于选择婚纱时花费了大量时间却未能满意，Vera萌生了从事婚纱设计的念头。在她经营薇薇新娘装的创业历程中，王微微有这样一句哲理名言：“对一个女人来说，一生中最重要的时刻就是举行婚礼，那是女人梦想的开始。我梦想成为一名杰出的艺术家，让婚纱成为一种艺术品。”她觉得时装是一种人生隐喻，背后有着人们的喜怒哀乐，鲜活的生命。而婚纱对一个女人来说，是从穿衣打扮这个最简单的层面，预演关乎未来婚姻生活的序曲。她将艺术的思维融入品牌，这就是Vera Wang品牌故事的主题：爱情应该被当作一种艺术，婚纱则是解说爱情的高贵的艺术品。
现代、简单、尊贵、端庄的风格，打破繁复奢华的传统，Vera这个名字逐渐在上流社会打开了知名度，并于1994年创立冠以自己名字的品牌。现在，Vera Wang的新娘礼服已经成为全球新娘礼服的代名词，其中一套礼服的价位大约在在6000到13000美元左右，当然，若是想请王微微亲自为你设计，你将花上至少2.5万美元的价格。这比租一套礼服的价格贵了近100倍。但就是这“昂贵的美好”，让许多女孩们疯狂大喊：“请让我有钱一点，穿得起一件Vera Wang的婚纱吧!”
虽然落选了美国奥运队的花样滑冰资格，但对花样滑冰的热爱让王薇薇决定为它做些什么，她想到了为南茜·克里根(当时美国的花样滑冰明星)设计参赛服装。自1992年起为美国女子队设计冬季奥运会队服，两年后王薇薇成为美国家喻户晓的人物，她的时装之路就是从奥林匹克赛场上开始的。现在在美国的滑冰圈，没有人不知道Vera Wang的。2006年，加拿大摇滚女星艾薇儿与音乐人德里克在美国加利福利亚州完婚，Vera Wang婚纱惊艳全场。
王薇薇真正出名还是借助每年的奥斯卡颁奖典礼以及娱乐圈各大女星的婚礼之上。歌后布兰妮在自己的婚礼上也穿着Vera Wang的顶级婚纱，并宣布自己“从来没有过那么漂亮的礼服”。1999年，贝克汉姆和维多利亚，宣布结婚，让全球人记住的童话世纪婚典在英国举行，维多利亚穿上了Vera Wang，接受众人瞩目。2007年，凯蒂和汤姆克鲁斯在意大利古堡的婚礼上，凯蒂身着Vera Wang出席。2008年的不丹，因顶级影星刘嘉玲和梁朝伟的婚礼而变得很不寻常，婚礼上，刘嘉玲选择了Vera Wang的婚纱，来见证十年爱情长跑后的辉煌仪式。由此王微微获得婚纱女王的称号。
2004年王微微入选美国纽约《每日新闻》评选的“影响纽约的100位女性”，2005年6月又夺得第24届美国服装设计师(CFDA)大奖“最佳女装设计师奖”。
如今，王微微已经建立了一个庞大的时尚帝国，旗下的商品除了婚纱和礼服之外，还包括香水、珠宝、玻璃器皿、瓷器、皮鞋和眼镜等。
第四篇：《互联网女性创业精英冯轶的创业人生》
在互联网创业，有很多创业项目，不仅仅只是那些卖个小东西。这篇创业故事里的创业者叫冯轶。
如果把创业者分为精英、极客、屌丝、闷声发财几种类型，冯轶是一个典型的精英创业者，她选择了最具挑战性的领域——垂直电商品牌。
出了冯轶的办公室就是优曼家纺的样品间，里面堆满了各式枕头、被子。“都是我们睡过的。”她的老公，也是优曼家纺的联合创始人，忍不住在一边“吐槽”，“知道她是怎么‘摧残’我的么?曾经有半个多月，卧室里一边摆上二三十个枕头，一边十几床被子，每睡两个小时就把我叫醒，一起拆枕套换枕芯换被子，说非得这样密集体验才能分出优劣。有时太困，记不得什么感觉了，第二天晚上还得再补睡一次。我们俩和运营部骨干就是这么选品的，现在连我都成了专家，问三个问题就能帮人选到非常合适的枕头。”
由这对夫妇担任床品顾问的对象众多，比如，优曼的天使投资人之一徐小平。真格基金投了优曼后，有一次冯轶和她先生去徐小平家里做客，发现他用的床品也就是一般水准，便留心选了一套自己的产品送过去。一个月后再见到徐小平，他上来就夸：“自从用了你们的产品才知道过去的二十年我的生活有多么苦逼。”
这家年8月成立的公司，去年4月从7家天使机构里选择了青松、真格，钱全部到账两个星期后又被真格拉着开始了A轮融资——目前融资已经接近尾声。
在成为创业者之前，她拥有厚厚一摞金领履历：在世界最大航空电子公司罗克韦尔·科林斯公司(Rockwell Collins)负责亚太区营销，在麦肯锡北京办公室帮MSN、联想等做策略咨询，在eBay主管全球13个网站的产品开发……2008年应DFJ董事总经理Hope Chen邀请回国加入酷6做战略、产品、融资副总。
在加州大学伯克利分校念完生物学硕士后，冯轶因自觉不适合做研究转行TMT，99年考入斯坦福商学院，和与沈南鹏共同创办红杉资本中国基金的张帆是斯坦福MBA同班同学;2001年回国，后因不满足于在麦肯锡仅拥有自上而下的CEO思维回到硅谷自下而上实干，于中美两国的互联网大公司间穿梭了10年。
大约2006年还在硅谷的时候，她就盯上了中国的电商市场，推荐给许多VC朋友关注。等到自己创业时，电商成了她的不二之选。在中国做电商的大约有三种人：第一种做商场，比如价格战里硝烟弥漫的综合或垂直B2C平台;第二种卖货，比如各平台下的分销、导购;第三种做品牌，比如“淘品牌”。前两种擅长抢用户的互联网人居多，后一种传统行业、淘宝大店为主。按照常理，既然冯轶积攒了这么多互联网经验，该去做平台或服务。但她却逆向思维，既然懂互联网、愿意且有能力用互联网方法做品牌的人少，就是她的机会。
当然，这不是全部的判断依据。首先，她认为做综合平台的时机已经过去了，而烧钱的垂直平台她不愿意做，加之对长期从事虚拟经济感到厌倦，希望接接地气，那么就选垂直领域做品牌。再者，她对时尚和生活品质高度重视，对家居、生活用品非常痴迷和讲究。回国生活后，发现自己的需求在国内市场得不到满足。她习惯用欧美产、特别大特别柔软、折合成人民币在四五百块的浴巾，比如Ralph Lauren，同样的东西放在新光天地卖就是一两千，且选择极少。而国内市场的另一个极端——几十块钱的超市货，薄且硬，她已完全没法迁就。
经过调研，她发现家纺是一个超过一万亿的大市场，高度分散，前十大品牌市场占有率有限，最大一家年销售才20多个亿，用户对品牌认知度不高;互联网在行业中的进程不像服装那么快，做电商的几乎都还是传统品牌，意味着市场、电商两个角度都有机会。
“家纺是非常亲肤、贴身的东西，好的面料和差的盖在身上的感觉完全不同，只要尝试过你就会知道，口味上去了就很难下来。而且，家纺多好、多贵只有自己知道，不像穿在外面的衣服能秀名牌给人看。中国人的家纺品质比欧美还落后很多年，但随着生活水平、消费能力提高，外在的虚荣满足了之后，对内在感受的追求一定会追上的。”以自己的体会现身说法的她坦言看好家纺在消费升级中的空间，并表示自己想做的，就是借助互联网抹去渠道成本、直接面对消费者，让中国消费者以能负担得起的、合理的价格，享受到与欧美同等品质的生活。
优曼的核心运营团队背景与冯轶有相似之处：一部分从事互联网10年以上，一部分从事零售20年以上。一部分海归，一部分土鳖。股东、投资人也在两个行业、两种身份上兼而有之。
优曼刚注册，冯轶便发现自己怀孕了。公司的起步阶段，恰好是她的整个孕期。天使轮融资，是在她坐月子时谈定的。但去年，优曼已经有了3000万销售，增长率300%。
目前，优曼的主要销售渠道是京东、天猫、1号店等B2C平台，针对各大平台受众在年龄、地域、客单价等方面的差异上线不同的产品。优曼没有主推自己的官网，已经开始布局线下，但官网和线下的功能更多的是展示，让用户看到或者体验到，不作为主力销售渠道。
对于运营品牌电商，冯轶感觉与过去搭互联网大平台有相通之处：都是2C的生意，都要做人员管理、排期、上线bug测试、故障修复，多一些供应商备份的作用就相当于服务器要有冗余，品控组做的事就是过去的测试，逻辑相同只是换了一拨传统行业的人。面对这拨新人，她认为自己相对欠缺的是品牌营销和供应链管理能力，这也是她为什么要着意引进有零售背景的股东和VC的原因。现阶段她最重要的工作，就相当于互联网公司的产品经理：一般电商公司采购经理就有权下单，而在优曼则是她带着一帮在家纺从业多年的采购经理去下单，即使SKU超过1000依然如此。
“我承认等公司再长大些不可能所有事都亲力亲为，但现在这么做是为了制定规范和流程。”她这样解释“产品品质和供应链是品牌的基石。我很欣慰我们现在能把同等品质的东西做到价格只有线下专卖店、商场的1/3～1/5。新光天地卖500块的浴巾我卖69，1000块的超大浴巾我卖129，12000块的床品套件我卖2000多，品质一样，克重一样，工艺一样，甚至连厂家都是一样的。我自己可以用优曼129块钱的浴巾替代之前在美国买回来打5折700块的浴巾了，并且按照我自己严格的要求，已经可以替换我家里全部的家纺产品了，那么我就有信心去与那些在线下盘踞多年的大鳄竞争。”
看过“中国励志女性创业故事”