于学生会主席工作计划

　　我一定会努力带动我们x级学生会的所有成员努力工作，完成上级交付的每项任务，积极投身到学校的建设和发展中来。下面就是小编给大家带来的学生会主席工作计划，希望能帮助到大家!

于学生会主席工作计划（篇1）

　　一、处理好院系和学校之间的关系

　　各个院系是学校这个大集体的有机组成部分，因而院系工作应该在学校工作的基础上开展，作为学生会主席就应该引导和监督院系学生会工作沿着学校主体路线进行开展。但是竭尽全力做好院系工作又显得格外重要。只有院系工作有序丰富的开展，学校工作的开展才得以平稳有序。纵观管理学院走过的历程，在横向与兄弟院系进行比较。我们不难发现作为一个小院系，在取得了一些成绩的同时还有很多的地方等待着每一届的分团委学生会去努力去改善。而这其中的问题就是管理学院缺乏一块响亮的招牌，缺少人无我有的特色。如果我被当选我将从创建具有管理学院特色的招牌为突破口开展学生会的工作。

　　二、处理好院系和年级之间的关系

　　年级与院系的关系犹如院系与学校的关系，作为院学生会主席就应该协调和各个年级学生会主席之间的关系。保证各个年级学生会工作的开展符合院系工作开展的指导思想，同时应对各个年级保证足够的自我发展空间，鼓励年级特色的建立。同时保证各个年级之间的团结、合作、良性竞争的局面对一个院系的工作又至关重要。学生会主席更多的时间不是用在具体事情的操作上，而是利益的平衡和矛盾的调解和整个院系局面的宏观调控。

　　三、处理好学生和领导之间的关系

　　一个院系的兴衰与这个院系政策的制定和实施息息相关，其中学生对院领导出台颁布实施的政策的认可度和支持程度，起着关键的作用。作为学生会主席就应该发挥与领导交流多更深刻的了解院系领导出台相关政策的真正用意，为院系政策在同学中间做充分的舆论宣传和解释。同时应该把同学的心声及时、准确、有效的传递给院系领导，以提高院系决策的科学性和民主性。

　　四、处理好学生会和分团委的工作关系

　　学生会和分团委犹如一个院系学生工作的两翼，各自扮演着相互不可替代的角色。只有两者和谐相处才能保证院系工作的有效开展，而学生会和分团委由于利益的分配制度和工作制度的不健全，在很多方面都存有不同意见，严重的甚至转化成矛盾。这样就影响了院系整体工作的有效开展。因而，如果我当选学生会主席我将与院领导充分商议，确定一套更加完善的利益分配和工作流程制度。同时应加强学生干部的思想和觉悟水平的引导和提高，树立为同学服务的意识，更好的处理两个部门之间的关系。

　　五、处理好学生会主席和下属部门之间的关系

　　要保证学生会内部团结、高效的工作，必须处理好学生会主席和下属部门之间的关系。一方面要保证下属部门在学生会的总体指导下工作，另一方面也需要给予各个部门足够的自我发展空间，更好的调动他们的积极性。在处理学生会主席和下属之间关系的过程中需要综合运用管理学中激励理论中的激励机制和保健机制，才能真正的处理好二者的关系。

　　学生会主席工作计划2

于学生会主席工作计划（篇2）

　　作为学生会主席，我要进一步完善自己，提高自己各方面的素质，要进一步提高自己的工作热情，以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情;要进一步提高责任心，在工作中大胆创新，锐意进取，虚心地向别人学习;要进一步的广纳贤言，做到有错就改，有好的意见就接受，同时坚持自己的原则。为了更好的发展我校的学生会工作，使学生会在我校更有立足之地，并且让同学们得到的快乐。我总结上学期的经历，吸取上学期的不足之处，对这学期制订以下几点工作计划：

　　一. 安排

　　1. 中文演讲比赛

　　2. 校园之星歌手大赛

　　3. 乐器大赛

　　4. 舞蹈大赛

　　5. 总会演

　　这是我们学生会最主要的工作。作为主席，一定要在之前把人员安排到位，做到个人负责制。在这几场演出中，可以发掘出一些优秀的学生干部，以后可以多加培养。

　　二. 具体各部的工作安排

　　1. 学习部

　　(一) 学习部由主席团一名成员直接负责管理，有利于加强上下之间的联系与交流，便于两者的工作开展。

　　(二) 由学习部组织或配合学院、团委的工作，如先进班集体的创建与评比、学风建设月活动，督促各年纪各班努力向优秀班集体发展。

　　(三) 学习部能够在很大程度上配合其他部门活动、工作开展，可以体现出学生会团结合作的意识。

　　2.体育部

　　(一) 培养国旗手。

　　(二)宣传体育活动的魅力，增强同学们的健身意识。

　　(三)主动配合其他部门团结合作，搞好每项活动，配合学校进行日常管理。

　　3. 环保部

　　(一)对全校的卫生检查要到位，负责的学生干部要公正，负责。

　　(二)每次大型活动之后，要安排学生干部清理场上的垃圾。

　　4. 文艺部

　　(一)积极参加各种文娱活动，带头并影响周围同学，在活动中提升自我，展示自我，尤其是在金秋十月中不敢。

　　(二)注意平时生活中宣传文艺。提高同学们的鉴赏能力，激发对文艺的关注和热爱，丰富同学们的校园生活。

　　5.. 治保部

　　(一)严格遵守学生会的工作制度加强本部门的思想作风管理

　　(二)努力提高本部门成员的自身修养及工作能力

　　(三)积极开展各项健康有益的活动提高成员多方面的能力，活跃内部气氛，并提高本组织的影响力。

　　5. 男生部 女生部

　　(一)宿舍文化建设。

　　(二)水电费的收缴。

　　(三)随社纪律的监督。

　　(四)帮助生活老师检查室内布置。

　　(五)积极与生活老师交流。

　　学生会主席工作计划4

　　一.指导思想

　　本学期职院学生会将继续以为广大师生服务，为学校发展服务为宗旨，在院党支部的领导和团委的指导下，贯彻学校的方针，结合学校实际情况，代表广大同学参与年级有关管理事务，积极开展同学们喜闻乐见的学习.专业知识竞赛.文体公益等活动，提高同学们的思想觉悟和知识水平，维护学校良好的教学秩序和学习.生活环境，并反映同学们的建议.意见和要求，促进同学和学校，同学和老师以及同学之间的沟通了解，成为学校和学生联系的桥梁，学校管理的助手和生力军!

　　二.工作要点

　　1.加强自身建设，做好工作的衔接，新领导人换届选举工作。了解并解决新、老同学的实际问题，并反映情况，落实解决

　　2.协调各部门之间的工作，营造各司其职，团结协作的氛围。

　　3.开展丰富多采的校园活动，主持发行一份具有“职院”特色的院刊，加强学生心理健康教育和精神文明建设。督促配合举办“迎新篮球比赛”，“演讲比赛”“小品、心理剧”“专业知识的职业规划大赛”活动，创造活泼、和谐的校园氛围。

　　4、好学校交办的各项工作。

　　(工作要点具体如下：)

　　(一)、对内

　　1、 发扬体育精神，发掘体育精英，举办职院“迎新杯第二届篮球比赛”

　　预定时间：10月中旬

　　负责部门领导人：体育部部长 副主席

　　2、 为建设好院内的文化氛围，向10届新生征集军训和人生新旅程的感想，并发行新的刊物《惜月》，军训展板。

　　预定时间：10月底

　　负责部门领导人：学习部部长 宣传部 秘书部

　　3、10届的班级建设情况的检查，挖掘艺术分子，策划并举办演讲比赛

　　预定时间：11月初左右

　　负责部门领导人：文艺部部长 学习部 副主席

　　4、让学校学生和社会0距离接触，让学生真正走入社会，举办三个专业实习研讨会，中选的交流，和实习的交流

　　预定时间：11月底

　　负责部门领导人：生活部部长 外联部部长 副主席

　　5、年终迎新年晚会，年终表彰大会

　　秘书部策划，文艺部平时挖掘，学习部撰写，外联部拉赞助，体育部、生活部找场地 宣传部邀请函、海报制作

　　6、学院的诚信考试准备工作

　　预定时间：1月份

　　负责部门领导人：学习部部长 秘书部

　　7、配合学校、学院临时安排的工作

　　预定时间：随时

　　负责部门领导人：各部部长主席团成员

　　(二)、对外

　　1、打造出学院的足球、篮球队伍，在体育界中打出职院的风采

　　预定时间：

　　负责部门领导人：体育部部长 副主席

　　2、 联合艺术学院的，搞一次图形图像专业的交流会

　　预定时间：11月份中旬

　　负责部门领导人：外联部部长 副主席 文艺部部长

　　3、 网络建设，打造学院网络特设，做到时事新闻的及时播报

　　预定时间：

　　负责部门领导人：外联部部长 副主席

　　学习部部长 秘书部

　　三.实施战略

　　1接好交接棒，小有调动加强工作作风建设，采取层层问责制，提高全体成员工作热情和积极性，实行学生干部考核制度和奖惩办法，提高学生干部的组织纪律。

　　学生会主席工作计划5

　　一、劳逸结合，促进发展

　　为什么大家总结了却不会解决，首先因为参与面不广。如果要一个什么都不知道的人去总结问题，会总结出实质性的东西嘛，有也只是按部就班，把从前自己知道的问题说一说就算了，而部长也是听一听就算了，导致学生会整个局面都僵持在那里，你不做我也不会去做的，因为身边的人是这样，连部长都不愿意带头，底下的干事有几个能自发全心全意的工作。所以下个学期我们结合秘书处的帮助首先给各部门部长施加压力。当然先要我们这两个带队的队伍做到“自我管理、自我教育、自我服务”。

　　针对每个部门提出来的活动策划取其精华开展内部活动及全校性的活动，活动形式可大可小，协助部门完成工作。现在的大家都似乎在混日子，只有有重要事情做的时候才崩起神经，将工作布置下去，一遍做不好就做两边，直到做到满意为之。在日常的常规工作中我们要时不时的穿插一些小任务，让大家保持着一种紧张感，刚开始可能对这种模式不适应，但是“箭在弦上，不得不发”如果不逼着他们，是永远无法进步的。当然该放松的时候还是要尽情释放的，否则适得其反。

　　二、理清自身职责，为他人构建平台

　　身为主席团的一员，起到的是决策的作用，但并不是说一些实质性的工作就不做了，但以前偏重于做一些实质性的工作，在思想上和整体的大方向上考虑的还是比较欠缺的。这不仅仅影响了自己，也耽误了整个工作的交接。如果做什么事都是自己亲力亲为那么培养不了别人自己又累的半死。

　　现在基本每个部门都或多或少存在着这样的问题，大多数部长们就像保护孩子一样什么大小事都自己做，听的多的都是抱怨，交给别人又怕做不好到时候无法交差，有时候试着放手，却找不到正确的方式方法，所以始终迈不出培养干事的第一步，他们只是在基本面上指出一些问题，很多东西看在眼里却不愿意指出，深怕他们会反感一样。所以第二步就是实施一个以岗位职责为中心的部门内管理者调换的计划。以部门为单位，让副部长试做部长，干事长试做副部长，干事试做干事长的职位调换。部门的部长就在旁做好观察、记录，发掘可发展的人才，培养整体的干部能力，提高部门的整体素质。(详细方案见活动策划书)

　　三、加强自身建设，促进整体发展

　　树立威信是管理学生会至关重要的一点，因为主席团没有威信，所以部长的工作懈怠;因为部长没有威信，所以干事的态度不认真。第一要从自身做起，发挥其作用，才能带动下面的人。总之一句话“其身正,不令而行。其身不正,虽令不从”。

　　思想上必须高度重视，时刻把学生会建设放在第一位。多听取多方意见并协商交流;多观察学生会动向，有问题立马解决;多看课外书籍，从中学习知识、道理。按时召开部长会议，利用会议时间加强对部门情况的了解，针对在工作中遇到的问题进行总结并提出可实施的解决办法，传达上级的指示与精神，加快前进的步伐。

　　四、协调部门工作，营造团结合作的气氛

　　因为部门之间的沟通少，学生会部门与部门的成员了解少，致使一些工作上的进度和质量欠佳，除三大部门因工作需要常在学生会工作，会相对较为熟悉外，其他的部门严重缺乏沟通。如今要做的就是搭建一个桥梁，让大家能凑到一起，共同完成各项工作，像文艺部和学习部这两个部门更是要发挥出其存在的价值。

　　终上所述，将下学期工作计划总结如下：

　　1、围绕学校思想中心，加强自身作风，做模范、带好头

　　2、落实完成各项交办的任务，协调好工作，培养干部能力

　　3、内部发展与外部发展相结合，促进集体发展

　　4、加强沟通，多交流体现团队力量

　　5、明确岗位职责，实现科学管理

　　6、齐心协力，不屈不挠服务同学，服务学校

　　7、新的一学期，我们要力求创新，依靠集体的力量集思广益，统一努力的方向，脚踏实地的实现目标。